加入WTO，意味着中国再保险市场将不再是“一花独放”，面对日益临近的中外同行竞争压力，中国再保险公司借“三讲”教育东风，从抓干部考核调整人手，着力人才准备，通过扩大干部聘任范围、加快选拔年轻干部、加大干部交流力度等措施优化人力资源，为公司业务发展增添后劲。

　　    去年下半年，中国再保险公司被列入第二批“三讲”教育单位，公司党委认为，借“三讲”剖析和整改的东风，在对处以上干部考核的基础上，再对公司部门以下干部进行一次全面考核，这是选拔任用干部的一次好机会，对公司业务发展至关重要。在公司领导部署下，人事部抽调有关人员组成5个考核小组，对公司机关部门以下干部进行了考核，经公司党委研究，先后调整任用了三批干部。调整后的副处级以上干部大学以上文化占408%，其中博士后2人，高级职称占302%，干部的学历和职称比调整前有明显提高。

　　    作为三大国有保险公司之一，中国再保险公司加快向商业化保险公司转轨，确定人事制度改革的方向，最终实行干部全员聘任。此次考核调整，实行业务部门与管理部门聘任、任命双轨制：公司11个部门中的法定部、财产险部、国际部、人寿险部等4个业务部门实行聘任制，其他管理和行政部门实行任命制。为培养后备干部，此次调整还新推出助理制，把后备干部放到部门领导岗位上，让他们提前进入角色，经受锻炼。承担公司90%以上业务的法定部，配备了3名总经理助理，使重点部门的领导力量明显加强。

　　    随着保险业的国际化趋向，保险公司急需既熟悉专业又懂外语的高级人才。中国再保险公司在考核干部中，特别注重选拔学识水准高的专业人才，将近几年引进的本科生、研究生、博士后提拔到副处长以上的岗位上来。在新提拔的干部中，一名博士后任部门总经理助理，一名博士后担任处长，新提拔的16名副处长中，一半以上是研究生和本科生。为形成公司干部队伍的梯形结构，此次考核任用突出了选拔年轻干部，新提拔30岁以下的正、副处长7人，新提拔35岁以下的正、副处长16人，最年轻的处长30岁，最年轻的两名副处长都是27岁。

　　    为了最大限度挖掘人才潜力，中国再保险公司这次考核调整加大了干部交流力度，在公司部门与部门之间、公司部门与直属机构之间，共交流干部19人，是公司成立以来干部交流最多的一次。由于充分考虑了交流干部的特长，尽量做到人尽其才，目前这批交流干部都已愉快地就任新岗位。

　　    据悉，中国再保险公司干部考核调整顺利，有效地调动了干部的工作积极性，公司各项工作有了新起色。

　　

　　（原载2000年1月20日《中国保险报》）