一项被称作“人才高地战略”的人事培训计画在中国人寿开始实施。在中国人寿总经理王宪章的“锦囊袋”中，管理、技术、行销这三方面人才已列入今年培训重点。

　　    4月15日至18日，中国人寿在福州召开了组织人事教育培训工作会议。王宪章在会上指出，今年中国人寿保险公司将全面实施人才高地战略，重点建设经营管理、专业技术和行销三支高素质人才队伍，为公司迎接日趋激烈的市场竞争和实现公司可持续发展提供强大的人力资源。

　　    据瞭解，中国人寿保险公司是我国大陆最大的商业寿险公司，截止到去年年底，公司实现保费收入813亿元，总资产已经达到2212亿元，正式员工近5万人，在全国拥有县级以上分支机构4800多个，累计为6亿多人次提供过保险服务。今年第一季度，公司又实现保费收入456亿元，市场份额超过60％，进一步扩大了领先优势，为实现公司年初提出的保费收入1000亿、进入世界500强的目标奠定了坚实的基础。

　　    王宪章说，入世后外资保险进入我国将加剧市场竞争，中国人寿要在竞争中得到生存与发展，必须拥有一支懂经营、会管理的经营管理人才队伍。因此，人才高地战略的实施就是要适应“入世”新形势，培养一批熟悉WTO规则，懂现代企业管理的中高级经营管理人才队伍，要适应公司发展的需要，培养一批懂得资产经营的人才，同时要立足公司长远发展的需要，注意发展和培养一支精干高效的各级管理人才队伍。

　　    王宪章说，寿险企业是知识、技术、人才密集型企业，需要大量各类专业技术人才作支撑。今年，中国人寿总部将配备核保核赔方面的高级专家或顾问，负责制定和最终解释相关政策，指导分公司处理有关的疑难问题，设置高级精算专家、顾问或首席精算师，从技术方面进行最后把关，公司还将吸纳优秀的投资分析师、投资家等高级资金运用管理人才和一批高水准的资讯技术人才。

　　    王宪章强调，作为寿险企业，行销人才队伍建设直接关系到市场的拓展，公司实施人才高地战略，就必须要建立一支能策划、善展业的行销人才队伍。各级公司在增加人员、发展队伍的同时要大力提高员工素质，加强管理，在多培养行销能手、行销英才、行销精英的基础上，特别注意对市场行销策划人才的培养，要培养出公司自己的行销大师。

　　

　　（原载2002年4月23日《中国保险报》）