保险公司设立CEO，即首席执行官，不仅在国内保险业是大姑娘坐轿——头一回，而且在所有国内金融企业没有先例。公众形象向来温和、稳健的泰康人寿保险股份有限公司，怎么冷不丁引入一个洋体制？是赶时髦、炒作，还是独出心裁的改革？

　　    这确实是一条热力四射、耐人寻味的保险新闻。

　　一

　　WTO正在紧叩中国大门，外资保险正在进军中国保险市场，中国保险公司正忙于企业改制、增资扩股，迎接挑战。泰康人寿实行CEO与此有何关联？

　　    从泰康人寿增资扩股、成功引进外资战略伙伴的新闻中，我们不难探寻到其实行CEO体制的由来。面临外资保险大军压境，泰康人寿一面增资扩股，壮大实力，一面改革体制，准备竞争。在长达一年的增资扩股过程中，最后决定引入国际通行的CEO体制，就是为了让公司权力真正与国际接轨，更好地完善公司法人治理制度。否则，一个与国际惯例差异很大的企业体制，不仅在国际竞争中不对等，连引入外资股东也是很难的。

　　    为什么在国际上一些大企业流行CEO呢？从字面上理解，CEO为首席执行官，类似的还有COO（首席营运官）、CFO（首席财务官）等等，都是企业高层管理者的通行称谓。实行CEO制度主要出于严格规范的经营和管理目的，便于明确职责、合理分工。CEO负责公司的重大决策，COO负责公司日常运作，这实际上是双总裁过程。CEO的出现，某种意义上代表着董事会的一些战略决策的权力转让给经营者，使经营者有了更大的用武之地，而董事会则把主要的精力放在监督与用人权上，从而提高效率。世界财富500强的企业，几乎无一例外地设立CEO职务。

　　    我国的企业改革虽然已向建立现代企业制度之路迈出了较大的步伐，但是，现行的企业体制需要解决的主要弊端是：要么权力过度集中，要么权力过度分散。虽然《公司法》规定董事长是法人代表，当董事长、总经理一肩挑时，大权独揽的现象很难避免；当董事长、总经理由两人分担时，则容易出现两驾马车内耗。

　　    相对而言，从企业参与国际竞争考虑，CEO制度可以较好地调整公司法人和经营者之间的权力结构，既有利于公司一级法人治理，也有利于提高公司管理层的专业化水准。泰康人寿首任CEO陈东升对此深有体会：中国保险业正处在一个国际化的状态中，与国际接轨，关键是体制对接。CEO体制多为国际大企业采用，泰康人寿率先模仿这种国际上先进、成熟的经验，使企业制度更加完善和法律化，这也是一种创新。

　　二

　　    泰康人寿管理层的国际化思路，为引进外资股东找到了成功之路。

　　    这家注册资本金6亿元人民币的股份制保险公司，是目前国内5家全国性人寿保险公司之一。1999年9月23日，中国保监会批准泰康人寿吸纳2亿外资股份。10月28日，泰康人寿召开公司股东大会和董事会，授权陈东升董事长和任道德副总裁牵头组成专业小组，通过海外募股，寻找战略合作伙伴，改善股东结构，充实资本实力，提高公司的偿付能力。从保监会批复到最后确定合作伙伴，签署各项协定，一年左右已完成增资扩股，资金全部到位后，公司净资本可达20亿元人民币。在此期间，公司比照国际标准，一手设立CEO管理体制，一手制定与之相适应的新公司章程，顺利搭成了外资战略伙伴乐于接入的合作平台。

　　    外资公司来华投资，常常谈判的多，实际投资的少，原因一是国内企业管理不规范，二是资讯披露不健全。不少外国投资者抱怨，在中国投资的最大风险是情况不明。此次泰康人寿在海外募股，聘请国际知名仲介机构严格按海外上市的标准操作。他们请来里昂证券做财务顾问，毕马威会计师事务所做财务审计，德勤（DELOITTE）的独立精算师对公司整体评估，史密夫律师事务所做海外律师顾问，国浩律师事务所做国内法律顾问。经过近四个月的合作，泰康人寿建立了一个符合国际标准的资料库，客人只要进入一个房间，对全公司的情况便一目了然，在看到规范化管理的同时，感受到的是公司寻求合作的诚意，而不是“与狼共舞”的敌意。结果，吸引来了100多家海外公司提供相关资料，为泰康选择最合适的战略伙伴打下了扎实基础。

　　    外国投资者认为，中国的人寿保险市场无穷大，无须调查，需要考虑的是合作伙伴的经营班子是否放心。他们最希望的是班子年轻、稳定、有国际化眼光、经营心态稳健，同时也很关心经营过程中的资产状况。泰康人寿现任经营班子经营稳健，决策审慎，在取得较好投资回报的同时，没有出现一笔呆账、坏账，每年还坚持给股东分红，这很得注重股东利益的外方中意。

　　    更让合作伙伴信任的是，泰康人寿花很大时间和精力制定了新的公司章程，并于今年9月29日由公司股东大会决议通过，日前得到中国保监会许可，从而使公司的利益有了制度上的保证。这个因确立了我国金融保险业第一个CEO而引人注目的公司章程，第一，树立了股东大会的最高权威；第二，建立了以董事会为核心的权威决策机构；第三，建立了公司的资讯披露制度；第四，建立了授权制度。在诸多方面，章程率先跟国际、跟上市公司接了轨。

　　    由于泰康人寿严格按照保监会批复中的要求，遵循国际资本市场标准运作，最终确立了最能支援公司提升核心竞争能力的海外战略合作伙伴。

　　三

　　    WTO叩门声急，直面经济全球化并把目光投向CEO的中国企业，不独泰康人寿一家。除了新出现的网路公司流行CEO，海尔集团的张瑞敏已在今年6月成为中国家电企业的第一位CEO，其后改称CEO的还有春兰集团的陶建幸……

　　    从家电CEO到保险CEO，从海尔的张首席到泰康的陈首席，记者有一种敏感：国际上的CEO正悄然在国内企业登堂入室。

　　    但是，企业家们改变的仅仅只是称谓吗？在CEO现象的背后，是否含有酝酿中国企业重大变革的因素？譬如开阔向国际学习的视野，激发引进与创新的热情？譬如结合产权改革争取企业更大的决策权力，以灵活机动的组织制度迎战国外的竞争？

　　    保险业的全面开放只是个时间问题了。第一个保险CEO向同业发出了国际化的信号，大家准备好了吗？

　　

　　（原载2000年11月23日《中国保险报》）