近些年来，“看病难、看病贵”的民生问题非常尖锐、突出。医疗卫生战线深化改革的问题成为人们关注的热点、重点和难点之一。

　　有鉴于此，中国精神文明学大型丛书便将这一问题列入研究视野，在深入社会调查的基础上，进行了理论与对策的连续思考，以祈有益于民生问题的逐步解决、社会建设的逐步开展。

　　我们有意识地挑选广东省中医院、高州市人民医院等在医疗卫生战线上，敢于深化改革、努力为老百姓服务的医院为典型个案，及时总结、概括其管理模式幷加以大力推广，已出版了三部著述。 本书则是第四部。

　　本书所写的是东莞市太平人民医院的管理模式之特色。

　　作为市一级医院的管理模式，与省一级的广东省中医院和县一级的高州市人民医院的管理模式，共性之处很多，但关键在于“文化为根，管理创新，患者至上，服务精诚”。

　　也就是说，不能离开文化来讲医院的制度管理、科学管理，等等，只有靠文化才能成就先进模式。

　　因此，“文化强医”是它们“公开的秘密”。东莞市太平人民医院的管理模式，无疑充满了“文化强医”的总体风貌和基本品格。

　　但它所具有的个性特色又是比较鲜明的。这便是本书所要论述的主体内容。

　　本书共设二十章。除第一章和第二十章先后论述东莞市太平人民医院近10多年来艰苦创业所取得的巨大成就和今后再上新台阶的战略思路外，即以大量的篇幅来展开该院在管理创新中形成的18个特色，包括：

　　坚强有力的集体领导；明确有序的价值理念；规范有效的制度建设；不断进取的技术创新；公平合理的利益导向；开放融合的经营法则；透明适宜的设备管理；全面顺畅的信息工程；关系全局的财务调控；运作高效的后勤改革；层次递进的人才培养；结构合理的工作团队；影响广泛的社区服务；立足现实的形象塑造；丰富多彩的医院文化；高雅文明的审美追求；务实勤俭的党群组织等。

　　为方便广大读者记住各章尤其是上述18个特色的简要内容，本书试以喜闻乐见的三字经形式，写了共20首、160句、480字的《太医颂》幷单列于后，谨供阅读时参考；同时也将各首依次权为每章引语，其旨皆同于上。

　　2011年7月8日

　　注释：

    〔1〕三部著述系指：张寿生、范英、刘小敏、董玉整等着：《和谐医患关系建设概论》，中国评论学术出版社，2008年版；范英、刘小敏、董玉整、吕玉波等着：《文化管理创新模式初探——全国文明先进典型广东省中医院的综合考察》，中国中医药出版社，2010年版；范英、刘小敏、董玉整等着：《机制管理创新模式概论——全国文明先进典型高州市人民医院改革巡礼》，中国评论学术出版社，2010年版。