周　义

　　目前，党中央、国务院和省委、省政府都十分重视参事、文史工作，国务院参事室、中央文史研究馆大力支持广东参事、文史事业的发展，各级领导对广东参事、文史事业的发展给予高度重视，寄予殷切期望。我们的参事、文史事业正处于最和谐、最有利的发展时期。如何乘势而上，不断创新，继续推进我们参事、文史事业再上一个新的台阶，是我们面临的重大任务。要开拓工作，发展事业，一靠党中央、国务院和省委、省政府的英明领导，靠国务院参事室、中央文史馆的大力支持，二靠我们工作人员队伍和参事、馆员队伍的建设，靠大力提高队伍自身的素质和能力。在座室馆和处级两级班子的成员，是我们开展工作、开创事业的骨干力量。加强我们的修养，提高自身的能力，对推动我们工作的进步具有重要的作用。参事、文史工作的推进和发展要依靠大家，只有大家提高素质，提高本领，团结协作，身先士卒，我们才能求创新，求发展。

　　那么，副处长以上的领导干部，怎样才能加强修养、提高素质、服务大局、不断创新呢？我讲几点，供大家参考：

　　第一，副处长以上领导干部要做到“四个讲”：一是讲科学性。讲科学，工作才会顺畅，目标才容易达到。参事、文史工作的主体是参事和馆员，参事、文史事业的发展有自己的特殊性，参事、馆员队伍有自身特色，有独特的工作规律，我们不能想当然。因此，遇到问题，一定要进行科学分析，要有全局观念，要有系统思维，要学会抓主要矛盾。工作中，要尊重参事、馆员的独创性，认真听取参事、馆员的意见或建议。要加强计划性，避免随意性。在处室内部对所遇到的问题达成共识，先由各处室对参事、馆员提出的问题拟定解决方案，再上报室馆领导进行研究决定。二是讲规范性。要严格按照程序办事，保证工作的法理性，避免产生矛盾和不必要的失误。要注意细节的安排和环节的衔接，使得工作目标可以预期，过程可以调控，可以监督检查。要用制度来管人、管事、管物。我们领导干部要带头遵守规章制度。各种规章制度也要在实践中检验和完善。在工作中，领导干部要切实做到不越位，不缺位，注意不越权，不擅权，不要急功近利，不要文过饰非，不争功，不诿过。三是讲严谨性。就是在工作中，做到思维慎密，扎实工作，认认真真，一丝不苟。我们考虑事情、制定方案、构思制度也好，处理文稿、办理事务、处理问题也好，都要讲严谨，方法要得当，方案要严密，事务注意轻重缓急，过程注意有条不紊，井然有序，既要集思广益，调动同事、下属的积极性，又要做好经常性的请示汇报，使本处室、本部门的工作在各级领导的指引下进行，在领导确定的轨道上创造性完成各项工作任务。工作中一定要杜絶粗枝大叶的工作方式和马虎大意的工作态度。四是讲效能性。行政工作一定要讲效率、讲效果，上级机关和领导交办的事情，决不允许拖拖拉拉、议而不决、推而不进，一定要在保证工作质量的前提下，努力提高工作效率，又好又快地完成任务并及时做好总结汇报工作。

　　第二，贯彻落实好中共中央政治局委员、省委书记张德江同志的讲话精神，做到“三个强化”：一是强化制度监督。制度监督是带有根本性、全局性、稳定性和长期性的监督，要树立制度意识，不断完善制度建设，加强制度监督和制度检查，通过制度建设加强廉政建设，通过制度监督保干部平安，通过制度建设来引导干部职工的言行举止，实现自我教育和自我调适。领导干部一定要注意廉洁自律，自觉接受来自各个方面的监督，讲自觉，讲自律，讲自我约束。我们领导干部要有自尊，有自信，要正正派派，坦坦荡荡，乾净干事。二是强化班子内部的监督。加强党内监督、上下级监督、班子成员之间的监督以及党员对领导干部的监督，纪检监察部门要主动配合班子内部监督工作的进行。要不断改善党内的政治民主，自觉践行民主集中制，勇于开展批评和自我批评，将党的优良传统和作风发扬光大。三是强化群众的民主监督。通过多种形式，对领导干部实行民主监督。在加强群众对党员领导干部监督的同时，加强党员领导干部与群众之间的日常沟通与交流，构建健康和谐的人际关系环境和积极向上、奋发图强的组织氛围，形成强大的向心力和凝聚力，共谋参事、文史事业的发展。

　　第三，努力实现领导班子内部的和谐。内部和谐，才能上下顺合，左右协调，同心同德，步调一致。在工作中，领导干部要提高驾驭人际关系的能力，讲求慧眼识人、宽容待人、正确用人，使同事和下属都有共同的命运，都有共同的价值观，都能在共事中相互学习，相互帮助，相互支持，共同进步，实现自我价值，实现共同理想。要用一切办法、尽任何可能，做到目标同向、责任分明、密切配合、运行有序、对上负责、对下信任、协调沟通、尊重肯定。只有这样，才能做到人际和睦、人心凝聚、人情舒畅。为此，提出三点要求：一是相互宽容。这是实现班子和谐的重要因素，是提高心理素质和认知能力的重要因素。宽容是现代社会美德和文明的表现，是现代人胸怀大志、成就大事的心理基础，是一种美好的政治理想和较高的执政艺术，是领导班子成员心理健康的标志。在和谐社会建设中，待人宽容则更为重要。每个人都应在自我调整的过程中做好自我约束和自我控制，要善于求同存异，化异为友，善于理解、尊重、宽恕他人，学会关心人、尊重人，乐于成全别人、帮助别人，学会与他人团结共事。二是有良好的协调和适应能力，能够随机应变，应对自如。能够迅速适应任何工作环境和工作岗位，并在新环境中不断提高自身的协调能力、人际交往能力和办事能力。“己欲利而利人，己欲达而达人。”“己所不欲，勿施于人。”想要自己受益，先要作出有利于他人的事，为他人的发展进步创造锻炼提高的机会。不能以权压人，不能苛求他人。“君子和而不同，小人同而不和。”不能因为个人私利等原因搞拉帮结派，破坏单位的团结与和谐。三是要有较高的情商。“喜怒不形于色，得失不惊其神。”工作和生活都要做到乐观向上，处变不惊，与人为善，积极努力。要做到“克己复礼”，节制个人私欲，处事有理有度，有礼有节，不损害集体利益，遵循行政秩序，保证政令通畅，团结协调。在培养高尚生活情趣，内修精气神，外练基本功的基础上，改善人际关系，与他人和谐共处，使个体与组织体共生共荣，在共同推进事业的过程中使个体得到发展。

　　第四，增加领导的威力。威力是一种力量，是职位权力和人格魅力的聚合，是威望、威信的总和。威力要从正确的渠道来，领导干部要做到：一是以德树威，人品好，德性好，能容人，能帮人，能体贴关心他人，能尊重理解他人，才能不怒而威；二是以学树威，威望从学识中来，要抓紧日常学习，坚持学习，边干边学，学有所长，不断提高自身的学养和气质；三是以才树威，领导干部要不断提高自身的指挥能力、处事能力和协调能力，学会驾驭复杂局面，学会调处复杂矛盾，学会因势利导，审时度势，随机应变，化危机为转机，化平庸为神奇；四是以信树威，“信”指的是“诚信”，讲话算数，信守诺言，不要轻易许诺，不要朝令夕改，已经许诺的事一定要认真办好，不能办的事要耐心做好解释工作。办事有规有矩，有始有终。

　　第五，提高领导艺术和领导水平。一是激发报恩感。由“要我干”到“我要干”，由被动干，变为主动干。要有报恩意识，不辜负组织上的期望。对省委、省政府报恩，对组织报恩，通过激发报恩思想，激发出内在的工作潜力和工作动力，无论在任何岗位上都要有敬业奉献的精神。二是把握节奏感。工作节奏轻重得体，程度得当，紧急适合。通过调整工作节奏来调整好下属的精神状态。三是创造新的起点感。工作中不骄不躁，要善于激发下属对工作的好奇感和实干感；通过交流岗位、学习培训、下基层锻炼、南方基地建设以及参事和文史工作创新等方面，不断创造新起点，激发下属的工作热情。四是催生成就感。促使下属敢为人先，奋勇拼搏，建功立业，增强下属的自信心，爱护下属的自尊心，培养下属的使命感、责任感和自豪感，使下属在工作中能够充分发挥个人所长，增长个人才干。领导干部要学会欣赏和发挥下属的长处，多看到自己的不足，多看到他人的优点，尊重下属的个性，公平处事，宽厚待人，用人所长，激其潜能，关心下属的成长和进步，指导下属增强自信，完善自我，改进工作，提高能力，激发下属的进取心、自豪感、工作热情和创造精神。

　　

　　（本文是周义同志在中心组学习会上讲话的部分内容，根据録音整理）

　　（2007年9月15日）