今天《南方日报》“东莞观察”C01版一张照片里的人物侧面，实在太像刘长乐了。如果不是放在“首批车主昨领报废摩托补偿金”标题下，还真以为是凤凰卫视主席兼总裁先生莅临现场了。

　　香港回归10周年纪念活动前夕，我集团与凤凰卫视达成“合作报导”的意向，这表明双方的新闻意识由互不搭界到彼此欣赏。关于刘长乐本人及事业的神奇蹿起，这里毋须赘言。作为合作伙伴，他有两点最值得学习：一是实实在在的传媒观。刘长乐认为，“作为媒体本身，现在的社会责任，是我们的受众本位返璞归真以后，去解决他们所面临的新问题”。他强调，华文媒体有庞大市场空间的同时，也需要有使命感，纔可平衡商业利益和新闻价值。刘长乐说：“中国有13亿人，当中只需数千万人是‘不要媚俗’，而且他们手里有钱，‘大视野’这类节目就可叫好叫座”。

　　二是很会识人、用人。刘长乐很善于对有潜质的人量体裁衣、制造高手。曹景行、阮次山、何亮亮、杨锦麟等人原来都是默默无闻的文人，他们满腹经纶，文章锦绣，却从来没在电视上露过脸。而在刘长乐的发掘下，阮次山成了电视上第一个“结巴的老头儿评论员”；而杨锦麟，当年被一位朋友写打油诗开涮：“老杨读报，吓人一跳，国语不准，英文走调，体型太胖，样子太老”。在内地电视看重俊男靓女主持人的“票房价值”时，刘长乐却深信思想比漂亮的脸蛋更有力量。再看看，窦文涛原是电台节目主持人，梁冬则是一个不太称职的播音员……。但这些人到了凤凰后，都发生了脱胎换骨的巨变。在凤凰10年台庆上，张铁林曾开玩笑说过：“没想到就连窦文涛都能成名人。”但正是刘老板给窦文涛量身定做的《锵锵三人行》，从1998年开播一直火到现在。 刘长乐认为，这是因为凤凰卫视给主持人提供了一个鼓励创新、发挥个性的舞台。很多人的潜质和优势就在这个舞台上被充分发挥了出来。凤凰卫视流传着一个段子，说当初台里安排郑浩“下西洋”，刘老板只问了两句话就让他在海上呆了8个月。“会游泳吗”？郑答：“会。”“晕船吗”？郑说：“不晕。”由此可见，凤凰提供给员工的平台是极为宽松的，宽松到甚至能超乎员工自己的想象。但这种“放纵”絶不是无章无序的，它基于刘老板对每一个凤凰员工的瞭如指掌和公平公正之心。  

　　

　　(2007年7月11日)