在围绕文化广西这个主题进行文化产业调研的时候，我们欣喜地发现，已经进入第２０个发展年头的广西师大出版社，早已出落得风姿绰约，声名远播。
该社从２００３年以来，已经连续三年产值达５亿元，成为广西文化产业领域单一经济实体中经济总量最大的企业。
盘活资产 强势整合
广西师范大学出版社作为校办企业，其资产由校产管理处代表学校来进行管理，产权归学校所有。学校既拥有资产所有权，又行使管理职能，集行政管理和资产管理于一身，出版社按"事业单位，企业管理"的模式运行。学校对出版社没有资金的注入，出版社完全靠自有资金来滚动发展，有关部门没有明晰资产所有权和法人财产权的关系，经营上职责不清，出版社对人、财、物上没有充分的自主权。随着市场经济的深入，这种出版体制的弊端也日渐明显，大大制约了出版社的发展规模。经过认真的思考牞"自我裂变，内涵发展，集团化建设"的新思路列入了出版社的"十五"规划中。
经过充分的调研和比较，广西师大出版社决定兼并重组盘活存量资产。出版社将原来与出版社平级的杂志社整合为出版社下的二级法人单位。整合后的杂志社进行了资源整合优化，杂志社期刊由原来的两个经过重组改刊后增加为５刊８版，其中《作文大王》改刊后首发１００万份，社刊工程年产值３０００万元以上。
社刊工程的成功，加快了师大社的兼并重组步伐，他们把出版社在桂林、南宁两地的印刷厂和隶属于学校的印刷厂合并为占地六十亩地、资产达五千万、年生产能力２５万令纸、年创利３００万的广西第二大印刷厂；同时拓展下游产业链，如大学书店、广告行销等。存量盘活了，微观也启动了。出版社内部，从原来的各个编辑室变成三大出版中心和行销中心，各中心的选题有一定的独立性和各自的特点，为运作大学人文品牌，又成立了相对独立的大学人文工作室。
自我裂变 放眼全国
有了新的活力，广西师大出版社又在现代企业制度建设的探索中转向跨区域跨领域的发展。１９９９年，他们首先把眼光瞄准到北京。通过出版社和同样是企业法人的杂志社共同投资，在北京建立有限责任公司，建立现代企业制度。以点带面，推动出版社实现跨区域的发展。
战略布局就是以中国图书三大集散地--北京、上海、广州为中心，再加上南宁和南京。起步阶段由出版社加强宏观调控，在实际运作中逐步形成自己的特色，广州与南京，做区域教育，广州是全国教育类书购买能力最强的城市，南京的少儿图书市场很发达，特别是幼儿类图书，南宁公司主要为广西经济文化发展服务。出版社作为母公司，与各下属企业和控股公司、参股公司之间，形成了以资产为纽带、业务为联结、独立考核、独立核算的合乎市场经济要求的经
济关系。
在人力资源管理上，出版社社长以董事长的身份委派总经理，总经理由出版社其他领导出任，保证了出版社的所有政策能够有效施行。在跨地域发展中，实行人才本土化政策，公司的一般员工大部分在当地选用，少数骨干从出版社本部派出，实行新体制下的用人机制。公司所有新员工必须到出版社本部参加新员工培训，通过培训，使新员工瞭解出版社的企业文化，瞭解出版社的价值观，更快地融入出版社的团队中。
在财务管理上，出版社社长作为公司的董事长，拥有对公司重大经营活动的最终决策权；出版社作为控股单位，委派主管会计负责公司的财务工作，出版社本部每年组织一次对公司的财务审计和一次财务检查，出版社定期召开各公司主管会计参加的财务工作会议，尽可能做到规范管理，杜绝管理上出现漏洞，保证出版社资金的安全和公司的规范化经营。
在图书选题的管理上，公司所策划的选题全部报社本部审核，在各公司与本部之间，本部对公司所有策划的选题有绝对的调控权和终决权。
在图书生产流程的管理上，本部派出得力骨干组织公司编校人员完成选题的策划和书稿的初审、三校，组织有相应职称的编辑人员负责复审，出版社领导负责终审，社长总编辑签发。有效地保证了图书的内容品质和编校品质。
在经营管理上，按照公司法，充分发挥公司的自主意识，自主经营。行之有效的制度，使得公司的灵活度增大，市场的反应能力增强。
通过北京公司的实体运作，充分利用北京的选题资源优势、市场管道辐射力和媒体宣传优势，依靠社科人文图书版本升级、版权贸易和原创作品开发三步走的发展战略，广西师范大学出版社不但在社科人文图书的品牌建设上有了突破性的进展，而且在体制探索方面积累了积极有效的经验，在图书市场、行销运作方面建立起良好的应对机制。经过几年的实践，出版社陆续在广州、南京、南宁、上海等地以同样方式成立了公司，基本完成了在沿海中心（发达）城市的战略布局，形成了一个颇为可观的以"贝贝特"为品牌的以教育图书、社科人文图书出版为主，包括期刊建设、教育培训、会议组织等在内的文化产业链。
通过走自我裂变、内涵发展的道路，广西师范大学出版社用了５年的时间，建立了一个拥有１５家下属企业、控股公司、参股公司和７００余名员工的跨区域跨领域发展的出版集团。
自主创新 成就典范
广西仅靠自身的消费市场和消费水准难以支撑广西文化产业的高速增长，要实现广西文化产业的跨越发展，必须依托区内区外和国内国外两大市场两种资源，这是广西师范大学出版社２０年发展中最有战略价值的经验。
２００１年，广西师大出版社还请了几位证券公司的专家来论证出版社以上市公司为目标的发展框架，探索出版社整体上市的可能性。公司制的成功探索实现了五大突破：一是思想观念上突破，树立市场化配置资源的理念，坚持用市场的眼光看待文化资源牞用市场的机制配置文化资源牞用市场的办法开发文化资源；二是培育市场主体上突破，出版社要做大做强，必须按照大集团带大产业的思路，以点带面，实行投资主体多元化，建立现代企业制度，成为主业突出、原创能力强和具备核心竞争力的文化产业"旗舰"；三在创新管理体制上突破，既要增强各个公司的竞争力牞又要保证出版社宏观管理的控制力；四在凸现特色优势上突破牞努力打造品牌；五在打造人才队伍上突破，要牢固树立人才资源是第一文化资源的观念。每年五大分公司的１．５亿以上产值便是其自主创新能力的具体体现。
广西师范大学出版社提出了"十一五"发展目标：到"十一五"期末，出版社集团的年经济总量相当于１０-１５亿码洋，以年增长率１５％的速度，实现年利润１亿元，出版集团总资产达到４亿元，把广西师范大学出版社建设成为具有国际化意义和现代文化企业特征的名社强社，步入中国出版第二方阵的行列。
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