被问到，绿营常批评，这是大陆对台湾的“养、套、杀”？主张鸡蛋不应放在同一个篮子里。
焦钧认为，对台湾而言，“养、套、杀”的说法，从情感或理智上，会特别敏感，尤其随着国际以美国为首，围堵中国的氛围会更加剧，农业确实属于相对弱势产业，因此具体的农产品销售遭遇到市场不公平对待，用这样思维是可以理解，任何产品都需要市场风险分散，更何况国际贸易以及从大陆市场移转风险，更不是一件简单的工程。
他观察，蔡政府2016年上台，确实看到问题，也相对应提出配套，只是农产品出口，特别是生鲜蔬果的难度与挑战，恐非单一部会可以承担与解决，从二月底凤梨到九月释迦、莲雾的对台禁令，确实需要虚心检讨，特别是照顾农民，政府理应可以做得更好。
焦钧告诉中评社，当两岸农产品贸易和两岸政治捆绑在一起，就要留意两者的连动性，从2005年大陆单方面宣布对台“让利”15项台湾水果零关税，一路发展迄今，台湾水果从政治订单引导下，进入商业模式往来，想要一时间切割乾净，几乎是不可能的任务，因此台湾在解读这两次的水果禁令，最容易被理解就是“红利收回”，否则以台湾水果在大陆的市场占比，根本微不足道，大陆收回水果红利，释出对台政策某种示警讯号。
陆方对台“让利”既是建构在两岸的和平交流上，如今和平氛围消逝，大陆决定“公事公办”，是否也是必然？
焦钧指出，两岸当前互信基础不足，即使化约为“单纯防检疫问题”，两次禁令累加起来，都会让外界直接解读“政治操作事件”，他悲观认为，大陆这个市场对台湾水果而言，已经终结，因为好不容易撑起来的“基本面”，从过去政治订单到民间贸易商往来，市场一旦归零，从历史发展经验来看，即使某天禁令取消，要再恢复荣景都很困难。
他说，水果这个产品的替代性太高，即使如“凤梨释迦”如此独特性，它在大陆市场销售是以“水果礼盒”为主，容易被同季节其他产品取代，但是台湾仍有很强的生鲜蔬果，在大陆以外市场拿下很棒的销售成绩，最为人津津乐道是云林“结球莴苣”外销生产专区，每年冬季供应日本市场超过5千公吨，产值达4、5千万美元，台湾水果外销还有很大努力空间。
焦钧说，大陆禁令带来的危机，也可以是产业升级的转机，至于大陆市场以外的水果出口市场，相信仍是东北亚、美西、中东、以及东南亚的华人生活圈为主要的潜在市场。 |
