王信文指出，台积电在美国难寻觅到最顶尖的人才，此外，美国的职场文化未必适合台积电的生产模式，美国总统拜登去年出席台积电在亚利桑那举行的“移机典礼”时，甚至高喊“Union is coming back.（工会回来了）”美国采取工会制度对于台积电过往以“高劳力密集”堆迭出来的产业优势，必然是一大冲击。台积电创办人张忠谋也坦言对拜登的说法“听得有点刺耳”，显示出，台积电美国厂未来在工作模式上会有很长一段磨合期。
第二，成本过高的问题。王信文说明，因为台积电美国厂难以完全复制台厂的工作模式，高劳力密集几乎无法适用于美国的工作文化，别忘了，台积电有承诺聘用美国当地员工1.2万名，这些美国员工能否适应整个台积电的企业文化？有待商榷。所以在人力资源训练上必然得下功夫，甚至必须直接从台湾调兵遣将，这些都要投入更多成本。
王信文进一步指出，台积电在美国的人事成本大幅攀升之外，还有其他相关的供应链也有相关问题，台积电为了让供应链愿意一起过去美国，这些厂商许多衍生出来的费用台积电必须吸收掉，这也增加了更多的营运成本。预期台积电未来在美国生产的晶片价格一定会偏高，高单价的产品谁会买？相信一般市场难以接受，除非是特殊需求，例如涉及安全需求或军用需求，否则恐怕难以获利。
第三，产能短差的问题。王信文表示，综合人事成本攀升、美国劳工难以衔接台积电的工作模式，美国厂的产能以及晶片良率方面，都可能连带被影响。先前就有外媒评估，即使台积电亚利桑那厂顺利量产，让美国苹果公司（Apple）能就近采购晶片，按照台积电的产能预估，2025年苹果能获得12万⽚晶圆，却仅能满足15%的需求，可能无法满足大厂客户，加上预期晶片价格偏高，相关市场困境，有待突破。
不过，王信文说，台积电赴美设厂当然还是有利的成分存在，台积电到美国、欧洲、日本、韩国拓展海外布局，未来在国际客户洽商部分会更便捷，另外很重要的部分就是可以回避地缘政治风险，毕竟目前两岸仍没有排除紧张冲突的可能性，台积电寻求海外多元布局，能够让客户相对放心，稳定收益，若台积电能逐步稳定、习惯海外厂房营运，长期而言仍助于分散风险。 |
