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援鄂医生:抵汉首件事是感控培训和病房改造
http://www.CRNTT.com   2020-04-30 00:20:54


北京医院外科ICU副主任常志刚(中评社 张爽摄)
  中评社北京4月30日电(记者 张爽)北京医院外科ICU副主任常志刚在国务院联防联控机制举办的新闻发布会上表示,我们到达武汉时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造,因为来的时候特别仓促,我们是在初一晚上接到通知,初二早晨出发,所以其中很多队员都来不及进行感控培训。我们同时还参与了一些病房改造,包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定,还有很多仪器设备要进行调试等等,我们一直在抓紧准备,与当地医护人员一起并肩战斗。

  新民晚报记者:我的问题想提给援鄂医疗队,当第一批医疗队到达武汉之后,你们看到当地的医疗机构是什么情况?当地患者和医护人员又是什么状态?你们当时的心情如何?当你们到达当地之后,做的第一件事是什么?谢谢。

  常志刚:谢谢您的提问。我们第一批医疗队是1月26日大年初二抵达武汉的,因为当时医疗情形比较紧张,最突出的问题就是病人多、床位少,我们抵达的同时,武汉同济医院中法新城医院刚刚被列为新冠病人收治的定点医院,当时正在日夜加班,加紧改造病房来收治新冠患者。几乎不到24小时就能改造出一个隔离病房,因为同济医院中法新城院区不是我们严格的传染病医院,所以我们的病房也很难改造出严格的负压病房,所以只能在普通病房的基础上增加三区两通道的改建,包括在走廊上、病房增加一些通风设施。因为当时病人很多,所以每开放一个病区,几乎我们都在24小时,最多48小时,所有的病人、所有的床位都会收满。同济医院中法新城院区不仅迅速开辟了大约22个病区,还同时接待了全国23个医疗队,包括安排我们的住所、班车、医疗工作的衔接、病人的管理等等。

  当我们到达时,武汉当地的医护人员已经在前线奋战了接近一个月时间,所以他们非常的辛苦,但我们看他们的精神状态还是非常的饱满,没有一丝退缩和厌战情绪。关于患者的情况,当时的患者非常多,没有住院的患者还是比较恐惧和焦虑的,主要是自己的疾病得不到救治,而且在家隔离也担心传染给自己的家人,住院的患者一般来说还是比较能配合治疗的,但当时因为新增的病例很多,出院的病人很少,所以患者对自己病情的愈后还是比较担心,没有很多信心。同时我们的医护人员穿着厚厚的隔离服,病人自己得的是传染病,所以病人的心理压力还是挺大的。

  我们的队员当时心情比较复杂,首先队员处于一种紧张的备战状态,大家团结一心,斗志昂扬,一种责任感和使命感促使我们顾不上担心和恐惧,只想着尽快熟悉情况,做好准备,与时间赛跑,尽快救治患者。其次,我感觉大家还是有些忐忑和担忧的,因为当时对于疾病的整体情况、传播途径还不是很明朗,每日新增的病例的曲线呈指数上升,所以我们也担心我们的防护物资是否充足,同时很多的救治方法还在摸索之中,另外我们看到一些医护人员感染的报道,当然这些担心随着我们工作时间的延长,经验的增多,各方面措施不断见效,也很快就消除了。

  我们到达时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造,对于队员来说,因为来的时候特别仓促,我们是在初一晚上接到通知,初二早晨出发,所以其中很多队员都来不及进行感控培训。我们同时还参与了一些病房改造,包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定,还有很多仪器设备要进行调试等等,我们一直在抓紧准备,与当地医护人员一起并肩战斗。谢谢您的提问。


 


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