知本咨询集团董事长刘斌认为，中国已进入创新型社会，国企的创新转型对自己和国家发展都有深远影响。疫情结束后，国有企业创新转型应瞄准四个方向：第一，“造芯”，每个产业和企业都应重视打造原创技术和核心知识产权；第二，“结网”，通过网络的构建增强企业整体的创新能力；第三，“定规”，现在很多大中型国有企业已经参与到行业规范和全球产业规则的制订当中，未来会越来越强；第四，“智能”，创新要向智能化转型。人们可以无接触开会，煤矿企业在推动无人作业矿井，石油企业在推动石油平台和装置的无人作业，这些都是智能化和数字化的体现。国机集团经贸部部长白桦认为，在疫情防控过程中，国有企业快速反应，精准对接需求的能力得到充分体现，下一步应该在经济社会秩序恢复和发展中继续扮演引领和带动角色，尤其是带动产业链各环节复工复产，特别是在提高复产比率方面发挥积极作用，最大限度减少疫情带来的不利影响。李政和白桦都认为，今后在关键医疗设备创新方面、在医药研发创新方面国有企业应该发挥更大作用。
疫情下国有企业将加快数字化转型和数字经济发展
陈文玲认为，疫情将推动国有企业的数字化转型，国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力将进一步增强，形成线上线下相互融合的新商业模式。中国政策科学研究会常务理事白津夫教授指出，数字化是不以人的意志为转移的大趋势，是继工业化之后推动经济社会发展的重要力量。这次疫情防控增加了线上需求，推动了数字化应用，形成许多数字化新场景，增加了企业数字化转型的主动性。特别是国有企业也主动加入其中，这不仅会对企业数字化转型带来总体性影响，也从更深层次影响产业链数字化进程。数字化转型对国有企业来说既是机会也是挑战。国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，必须彻底更新制造流程、分销渠道或商业模式，实现产业升级和核心价值再造。当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开：着力构建新基础设施，促进互联互通；强化平台功能，实现网络协同；提高应用水平，打造数字化新场景。李锦认为，加大新型基础设施建设进度，是当前中国经济布局的重大部署。“新型基建”也是适应“新型消费”的必然选择。国有企业将成为这次“新型基建”的主力军，国有经济结构调整面临一次新机遇。李政认为，在抗击疫情中，企业数字化生存和发展的必要性和重要性日渐凸显，数字化是大势所趋，国有企业必须向部分优秀民营企业学习，加快数字化转型，提高自身数字化水平和能力。国有企业还应进一步加强在数字经济发展上的支撑和引领作用，在数字核心技术开发、数字基础设施建设、数字金融发展等方面作出更大贡献。
国机集团专家认为，战“疫”有助于工业企业凝聚数字化转型的共识，加速线下业务线上化、智能制造、工业互联网平台等推广应用的步伐，推动与“云办公”相适应的管理体制转型等。疫情的发生，客观上促进全社会对于数字化和网络经济的依赖和适应，加速了社会数字化转型的进程，有可能成为中国社会数字化转型的一次风口机会。国有企业应继续发挥反应迅速、协同能力强、产业基础深厚的特点，积极参与国家数字化转型进程，争做数字化、智能化升级的排头兵。“新基建”是国有企业未来关注的重点。疫情的发生，还在一定程度上强化了人们工作生活与互联网的联系，推进生产、物流、办公等各环节向数字化、智能化转型升级，有基础和条件的国有企业应加速数字化商业模式创新与业务形态转型，寻找新的经济增长点。同时，疫情也激发了5G技术、工业互联网平台等的广泛应用，让企业第一次大范围感受到数字技术带来的效率提升，为相关应用大规模普及拉开序幕。相关国有企业也应该加强核心技术攻关，重点建设、优化和完善热点地区及主要应用场景的5G网络，满足行业差异化需求，进一步丰富工业互联网平台的远程运维、远程诊断、协同办公等解决方案库，提升工业互联网平台产业链协同能力，以工业互联网和企业APP为重点，建设企业数字化转型的公共技术平台，帮助传统企业提升数字化建设水平。
来源:经济参考报 作者:李政(吉林大学中国国有经济研究中心主任)
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