二、建立台资企业转型升级成本─资金周转风险预警体系。从企业层面来看，转型升级作为台资企业的一种投资行为，涉及到研发、生产、运营等各个环节和领域，资金投入大，相应的资金周转与成本控制压力也将会增加大。因而，在转型升级中，台资企业必须建立一套包括成本分析─资金周转控制的定性与定量风险预警指标体系，预防企业可能出现过高的债务与资金链断裂风险。
三、引进与台资企业转型升级相适应的现代管理理念。管理方式的落后，不但会降低企业市场反应灵敏度，同时更会延误企业转型升级时机。引进包括现代企业财务管理、薪酬管理以及运营中的柔性管理等理念，可以说已经成为台资企业转型升级的软支撑。
四、制定与完善台资企业转型升级过程中的同等待遇政策体系。各地政府作为制定台资企业转型升级政策的主体，一方面要关注台资企业本身的特殊属性，做好地区内台资企业转型升级诊断、辅导等服务工作，不断优化相关顶层设计；另一方面要根据地区内台商等的具体诉求，明确与细化同等待遇政策的落实领域与实施效果。 |
