中评社记者：近年来在面对系统性危机时，我们越来越清楚地看到香港特区政府难以靠一己之力应对，尤其是当前香港疫情也暴露出了香港社会治理、特区政府运作模式等本质问题。今年亦是香港回归25周年，回顾过去，您认为，特区政府管治存在哪些问题需要检讨或反思？对于下一步应该如何进行特区政府内部改革，您有何建议或意见？
梁美芬：我认为，香港政府在保留制度成功一面的同时要与时俱进。香港的公共行政管理一向是“摸着石头过河”，不会有五年甚至是十年规划。但现在世界格局变化这么大，国家发展也变化得这么大，科技发展更是一日千里，所以新的形势已经不允许再一年一年地考虑问题了。香港回归25年之后，最关键在于香港政局已经稳定下来了，尤其是在完善选举制度和推行《国安法》之后，香港已经不存在过去那样的内乱局面了，那么就意味着不再有人拖着你的脚不允许你跑这么远了，能够跑多远的责任就落在自己的身上，就要看香港政府的真功夫了。
对于特区政府内部改革，我有三点建议：
第一，公务员编制要改革。比如，劳福局既要负责处理劳工问题，也要处理贫穷社会福利问题，这两大块内容不仅比重份额太大，而且二者要处理的内容完全不一样，建议应该进行拆分。再比如，应该成立一个专门的司级负责危机应对处置，可以在社会发生危机问题时快速启动并且调动各个司局级团结合作。目前虽然各司长分工都很清楚，但大家要兼顾的事情实在太多，而且香港是一个制度性非常强的地方，在平级情况下要靠一两个局发动人力是很难解决的问题。我认为，现在社会发展的太快，公务员应该要有与时俱进的思维，不能太过于僵化只盯着把眼前事情做好就行。
第二，公务员系统应该要设置旋转门。可以让一些中级公务员有机会到外面去挂单，同时也让外面私人机构有工作经验的人加入到公务员编制。这样公务员系统就不会变得太僵化，因为在私人市场工作竞争性比较强，进入公务员系统后也可以带动一下公务员文化。
第三，要加强公务员的基层培训。公务员最开始的培训不单单是去清华、北大或国外大学，也应该去农村、山区等最基层的地方去学习一下什么是精准脱贫等。
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