《若干措施》提出，对“三类监督”发现的普遍性、倾向性问题，加强综合分析研判，深入分析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，以案为鉴、以案促改、以案促治，做到举一反三，完善制度机制，推动标本兼治，形成监督闭环。
通过“三类监督”协同贯通，安徽省粮食集团包括三任“一把手”在内的多名领导干部腐败问题被发现并查实。针对省粮食集团出现的“塌方式”腐败问题，安徽省纪委监委、省审计厅、省委巡视办加强综合分析研判，发现省粮食集团并入省旅游集团后，存在现代企业制度不完善、法人治理结构不健全、粮食管理权弱化等问题，省纪委监委就有关问题向省委及时汇报。根据省委、省政府部署，省国资委党委牵头组建安徽省粮食产业集团有限公司，通过整合原省粮食集团、省粮食和物资储备局所属省级储备粮承储库点，推进政策性业务和经营性业务分离，理顺国有粮食企业管理体制。
目前，“纪委统筹、审计先行、巡视巡察跟进”的监督模式，已被运用于发现和解决其他领域的问题。2023年6月，安徽开展城市绿化工程领域腐败问题专项整治。专项整治充分运用粮食购销领域腐败问题专项整治中形成的经验，由省委巡视办、省审计厅组织全省各地组建107个巡察组、124个审计组，开展专项巡视巡察和专项审计。 |
