中评社北京9月7日电/今年以来,受疫情、国际形势等因素影响,一些过去稳步增长的行业面临挑战。如何提升韧性、降本增效、提质提效,成为企业当下思考最多的问题。
经济日报发表京东科技集团CEO李娅云文章表示,挑战与机遇并存。不确定性的市场环境对企业抗风险能力提出更高要求的同时,也在推动数字化与实体产业的融合,加速产业数字化进程迈入下一阶段:深耕数智供应链。
解决产业效率问题
文章称,疫情改变了全球消费者的购物体验,也让全社会更加关注供应链的韧性,企业之间的竞争逐渐体现在各自供应链韧性的竞争。通过数字化手段疏通堵点,加快数字经济均衡发展,是数智供应链价值的根本体现,也是重塑产业韧性的必经路径。
从互联网与实体经济互融共进的进程来看,如果说上半场是消费互联网,解决的是交易效率问题,那么下半场就是产业互联网,解决的是产业效率问题。其特质是从过去垂类行业的“中心化”过渡到全链路的“去中心化”。
在此背景下,数智供应链于宏观面提升产业效率,成为经济循环加速器;于微观面强化供应链韧性,对冲风险,赋能各个环节,帮助企业更敏锐地捕捉环境变化,更快速地回应客户需求,更精准地组织供应和生产。
一直以来,京东通过链网融合,构建货网、仓网、云网“三网通”体系,在保障自身供应链稳定可靠的同时,带动产业链上下游生态伙伴数字化转型和降本增效。作为新型实体企业的京东在互联网上半场就做了下半场的事,并将数智供应链能力解耦出来,通过七大解决方案赋能企业。
打通生产消费全链条
文章指出,供给和需求的关系是最基本的市场经济关系,保持良好的供需关系是社会经济发展的目标之一。
京东一端连接消费互联网,一端连接产业互联网,数智化技术横向连通生产、流通、服务的各个环节,贯穿供应链全链条,有效降低社会成本,提高生产效率,助力行业企业在数字化转型中强化韧性的同时,加速经济循环。
比如我们所熟知的商品流通背后往往经历着漫长周期和复杂链条,从生产端至消费端包括创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等10个环节。过去,产业效率的提升往往集中在消费端的后5个环节,现在则更多向生产端的前5个环节延伸。
当消费和产业两张大网高效运行,企业打通消费供应链和产业供应链的所有环节时,便实现了数实融合:即实时洞察消费需求,从消费端出发,反向驱动品牌企业生产商品,再回到电商渠道面向消费者。从这一维度看,供应链将是全链路、社会化的。
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