中小企业数字化转型战略路径
文章指出，新冠肺炎疫情的蔓延冲击了全球中小企业的发展，也为中小企业数字化转型按下了快进键。不少国家纷纷启动中小企业数字化转型战略，德国实施“中小企业数字化转型行动计划”，日本实施“经济增长战略行动计划”，法国投入财政专项资金支持中小企业数字化转型等，充分说明中小企业数字化转型已上升为各国的国家战略。当前和今后一段时期是中国中小企业数字化转型的重要窗口期。数字化转型势在必行、迫在眉睫，但难以一蹴而就，需要贯彻新发展理念，以提高质量和效益为目标，发挥企业主体作用，激发企业内在动力，同时加强政府的公共服务供给水平，健全中小企业数字化转型生态体系，加快中小企业数字化转型步伐。
一是提升中小企业数字化基础能力。由于数字化基础能力不强，不少中小企业转型意愿不强，转型过程漫长复杂。针对不同行业、不同层次的中小企业提供有效的数字化基础设施和服务尤为重要，这有利于降低中小企业数字化转型成本，激发企业转型内生动力。对于技术密集型中小企业而言，还需要注意数据安全，注重构建自主可控的安全防护体系。加强网络安全、数据安全等基础能力，有助于降低中小企业数字化转型的风险。
二是推动中小企业智能化改造升级。从中小企业转型趋势看，智能化改造升级是必由之路。据统计，当前中小企业数字化装备应用率仅45%，生产过程数字化覆盖率仅40%，设备联网率仅35%，中小企业的智能化投入与大型企业相比明显不足。未来，中小企业的生产运营需要推进“智能+”，在智能化改造方面下更大功夫，推动新技术、新工艺、新装备的广泛应用，推动中小企业向柔性化、智能化、精细化制造转变。从产业链配套看，中小企业由于实力有限，数字化转型需要配套的公共服务支撑。对此，建立共性技术研发、测试验证、咨询评估、创业孵化等公共服务平台，鼓励公共数据资源和行业数据资源开放共享，有助于促进中小企业智能化改造升级。
三是赋能中小企业数字化应用新场景。上云是中小企业数字化的重要场景，但目前中小企业对云平台利用普遍不足。据统计，只有25%的中小企业应用了采购云平台，23%的中小企业实现上云管理，设计、研发、运维等业务的云应用程度更低。为此，需要创新面向不同行业、不同场景的云服务，围绕产业链、供应链、创新链推出集成应用的数字化场景。小企业数字化场景的潜力巨大，需要不断创新“互联网+制造”模式，尤其是在数据成为新生产要素的理念下，通过数据应用推动业务模式变革，培育数字孪生、云制造、众包设计、虚拟仿真等新业态，打造越来越多的数字化应用新场景。
四是协同推动中小企业集群数字化。中小企业在产业链、供应链中起着穿针引线的重要作用，应结合自身优势，加强与大型企业的协作配套，促进上下游企业协同数字化。为此，需要基于龙头骨干企业的数字化转型，构筑面向中小企业的数字化赋能平台，通过大企业“建平台”和中小企业“用平台”来双向发力，推动大中小企业形成协作共赢的数字化生态。从研发设计、生产制造、能力共享、质量溯源等行业共性需求入手，满足中小企业小批量试制和定制生产的需求，延伸产业链和价值链。支持中小企业基于产业集群，与供应链上下游企业打通数据渠道，建设数字化园区和虚拟产业园，实现数据信息共享、制造资源共用、转型过程协同。
五是优化中小企业数字化转型环境。中小企业数字化转型是系统性、长期性、复杂性工程，在充分发挥市场“无形之手”作用基础上，还应发挥政府“有形之手”的推力。结合中小企业发展实际，进一步深化“放管服”改革，简化涉及中小企业数字化转型的行政审批事项，降低新业态新模式企业的设立门槛，消除阻碍数字化的各种行业性、地区性壁垒。中小企业数字化转型需要大量研发投入，为此，应落实各项税收扶持政策，确保简政放权和惠企政策应享尽享。同时，创新重大装备首台套、软件系统首用、固定资产加速折旧等政策，推动中小企业设备更新和新技术应用，加快转型步伐。
|
