各方面监督要同频共振，形成对“一把手”监督的合力
分析查处的“一把手”案例发现，除了理想信念缺失、心存侥幸等主观原因外，权力过于集中，缺乏有效监督制约也是非常重要的原因。
如何对“一把手”和领导班子权力进行有效的监督和制约，确保其正确用权、廉洁用权，既关系到“一把手”和领导班子的作用充分发挥，也关系到一地的经济社会发展。近年来，许多地方都针对“一把手”的监督进行了积极探索，但“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”的问题仍然不同程度存在，使得对“一把手”的监督任务仍然十分紧迫。
对各级“一把手”来说，党组织自上而下的监督最直接最权威。梳理相关案例发现，有的上级党组织只注重对下级“一把手”工作情况的监督，对其思想、作风，特别是廉洁自律和履行管党治党主体责任情况的监督往往视而不见；有的监督方式单一，局限在定期汇报、书面报告、考察调研等方面，没有形成规范化、常态化的制度机制。
“一把手”是“关键少数”中的关键，担负着管党治党重要政治责任，理应对自我要求更严，发挥好表率作用。但实践中，有的“一把手”不遵守重大事项请示报告制度、财务监督制度等领导干部监督制度规定，在制度执行上存在较大主观空间，导致其在用人、决策、分配使用资源等方面，缺少实质性约束。
在党内监督的长期实践中，同级监督是个“老大难”。同级监督能不能正常开展，同有没有严肃的党内政治生活密切相关。在实践中，有的领导班子民主生活会质量不高，班子成员之间不敢开展真正的批评和自我批评，存在“好人主义”心理。有的班子成员认为“同在一个班子，监督抹不开面子、放不开手脚”，不愿当“铁面包公”，主动监督的意识不强。有的班子成员把自己当旁观者，认为监督就是纪委的事，自己则“坐在城楼上观山景”。有的班子成员履行“一岗双责”不到位，认为自己是搞业务的，对党建工作不使劲。
作为党内监督专责机关，各级纪委必须加强对同级党委的监督，夯实对下级党组织特别是“一把手”的监督。然而，有的纪委对监督同级党委班子成员特别是“一把手”存在畏难情绪，斗争精神不足，监督拉不下脸；有的开展同级监督方法措施少，对班子成员的问题不能精准发现、及时提醒。
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