纪检监察体制改革以来，东风公司纪委积极加强纪检监察力量。2017年以来，共推进17家直属单位配备专职纪委书记，有效改变党委书记、纪委书记“一人兼”的工作局面；推动直属及基层纪委设置独立工作机构，由改革前的52个增加到目前的66个，专职纪检监察工作人员从改革前的145人增加到208人，监督力量得到显着增强。
坚持“铸剑”与“砺剑”相结合，通过集中培训和以干代训提升队伍履职能力。2017年以来，通过“以干代训”抽调基层纪检监察干部200余人次，分层分类开展7期执纪审查“沙盘演练”实战化教学培训，队伍执纪能力显着提升。
为了将惩恶扬善反腐利剑打磨得更加锋利，东风公司纪委新成立了审查调查“尖兵班”，在集团内部实现了执纪力量的优势互补和资源充分调配。首批抽调的22名“尖兵”，分别来自集团24家直属单位，经过基层纪委层层推荐、集团纪委充分考察比选产生，在党建、纪检、财务、审计、巡察、法学等领域拥有丰富的专业知识和实践经验。集团纪委充分发挥“派”的权威、“驻”的优势，重点查处涉嫌重大违纪违法案件及典型案件；“尖兵班”重点查处一般性违纪违法案件和交办件，确保职工群众反映的问题能够及时得到回应；基层纪委重点处置苗头性倾向性问题，通过及时谈话函询，抓早抓小，避免干部小错酿成大错。东风公司纪委还印发了《东风汽车集团有限公司纪委审查调查人才管理暂行办法》，为审查调查人才选拔和培养提供制度保障。
充分用好巡视利剑，发现问题、形成震慑。2020年内部巡视共发现问题108个、线索192条，通过立行立改，给予党纪政纪处分33人，组织处理59人，挽回经济损失1017.37万元。探索提级巡察、交叉巡察，督促指导11家直属党委对30家基层党组织开展巡察监督，共发现问题368个、线索130条。通过巡视巡察上下联动、一体推进，打通监督最后一公里。
一体推进“三不”体制机制建设，以纪检监察工作的高质量发展服务企业生产经营工作
“不敢腐”的震慑越来越强。结合企业实际，重点查处“四种行为”——违规经商办企业、搞利益输送的行为，内外勾结、侵吞国有资产的行为，吃拿卡要、损害职工利益的“微腐败”行为，以辞职为由逃避组织审查的行为。在对违纪违法行为做出处分的同时，加大经济处罚力度，提高违规违纪违法成本。2017年以来，各级纪委共立案489件，处分587人，移送司法机关15人。2020年共立案186件，处分210人， 累计挽回经济损失20多亿元。加强同湖北武汉、襄阳、十堰、咸宁和广东惠州等地方纪委监委的工作协同，2020年以来对27人采取留置措施（企业内17人，企业外10人），对5人采取强制措施。
“不能腐”的笼子越扎越紧。加强监督制约机制建设，努力将制度成果转化为企业治理体系和治理能力现代化成效。制定发布《东风汽车集团有限公司关于构建“不能腐”体制机制的实施意见》。制定企业在选人用人、财务管理、整车销售、广宣业务、技术研发、采购、废旧物资处置等重点领域的监督管理规则，推动所属企业不断健全完善治理体系、提升治理能力。加强以案促改，做好审查调查“后半篇”文章。2017年以来，针对案件暴露的普遍性、倾向性问题，累计下发纪检监察建议144份，督促主管部门和案发单位举一反三，健全完善监督管理制度。坚持双向治理，构建“亲、清”企商关系。结合反腐工作中发现的问题，督促企业健全完善供应商、经销商评价管理体系，建立健全供应商分类惩戒的“黑名单”工作机制，在供应商预选、准入、考核、退出以及合同管理、审批、验收等方面形成监督制约。截至目前，已累计将48家供应商纳入“黑名单”。并与一汽、长安建立“黑名单”共享机制，在行业内形成制约效果。
“不想腐”的氛围越来越浓。深刻剖析东风模冲公司群体性腐败案件，拍摄警示教育片在集团警示教育大会上进行播放，并在党支部层面组织党员及关键岗位人员观看学习。2020年以来，结合巡视立查立改，督促5家被巡视党委召开警示教育大会。召开财务领域警示教育大会，通报16起财务人员违规违纪典型案例。加强和改进警示教育形式，将警示教育大会开进案发单位现场，通报案件基本情况，发布有关政策，敦促相关人员主动说明问题、投案自首，取得良好成效。 |
