一些供应链专家表示，疫情的暴发可能促使企业增加库存，寻找替代供应商——比如离本土更近的国家，利用数据和技术更好地跟踪供应商和客户，以此增强供应链的弹性。阿利克说：“过去几年，每当危机出现，人们就会开始思考：我们得做点什么，我们需要建立业务连续性计划，我们需要供应链风险管理。危机过去大概六个月后，这种讨论也就结束了。这种现象让供应链业界人士灰心沮丧。”
然而，阿利克说，当前危机的严重性可能最终迫使企业采取行动。他说：“较之以前的几场危机，这场危机要严重得多，影响也大得多。另外，投资方也给企业施加更大的压力，要求这些企业确保供应链的弹性。” |
