疫情开始后，公司有4500万美元的订单被取消，20多万件已经完工的服装滞留在仓库，资金周转陷入困境。公司关闭了在美国的九间门店，工人中一半在家做工，另一半失业。当纽约市政府找到该公司，他们立即重开了布鲁克林海军船坞的样本间，重新设计服装图纸。“转型生产防护服不难，因为防护服比我们做的时装简单得多，但市府需求量大需要时间，我们的样本间的工人以前一两天才做一件衣服，现在一天要做十几件。”他说。
骆全业说，公司也采取了非常时期的措施，比如提高了工资，同时又派Uber接送工人上下班，工人每天换两次口罩，间距也保持在六英尺以上，以确保安全。这同时也增加了生产成本，但骆全业说，为了帮助纽约市度过难关，他义不容辞。
至于自己面对的难关，骆全业说，“我现在整天想的就是怎样熬过去，为了这些员工，我们也要熬过去。” |
