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新时代培育世界一流企业的战略思考
http://www.CRNTT.com   2019-12-03 08:29:50


 
  第三是时代维度。

  时代总是在不断发展变化之中的,不同企业、同一企业在不同发展时期,都深深地打上了时代赋予的烙印。既要及时回应时代的关切,又要充分适应时代的要求,还要不断引领时代的发展。企业只有把自身成长与发展深深地嵌入到时代背景中,才能不断实现新的突破和超越。因此,时代维度是成为具有全球竞争力世界一流企业不可缺少的重要因素。关于时代维度,主要可以从三个方面选取分析评价指标。一是社会责任。国有企业在朝着具有全球竞争力世界一流企业的迈进过程中,尤其需要把企业社会责任放在更加突出的位置,围绕社会责任可以从创造就业、税收贡献、精准扶贫、慈善公益等方面衡量;二是发展质量。全面贯彻落实高质量发展要求,以供给侧结构性改革为主线,可以从转型升级、科研投入、专利数量、改革创新、业务结构和产业链布局等方面衡量;三是国际能力。在世界经济一体化、全球化的背景之下,企业的步伐已经走向国际舞台,需要在更大范围、更广领域、更长时间得到国际认可和尊重,这是时代赋予一流企业的应有特质,可以从国际化经营战略、国际化经营能力、国际业务所占比重、国际市场份额等方面衡量。

  第四是行业维度。

  行业是生产和提供类似产品或服务的集合,特定企业总是存在于一定的行业之中,离开行业评价企业容易偏离企业的特殊性。虽然,纵观世界范围内的知名跨国公司,较多是具有多元化或者相关多元化发展特点的企业集团,但引入行业维度,既有利于对标比较,也有利于增强针对性和操作性。同时,引入行业维度,也是为了能够更加突出反映行业规律、行业特性、行业态势和行业要求。

  培育具有全球竞争力世界一流企业的重点方面

  文章提出,第一,把握态势,进一步正视发展挑战。

  一是从国际视角来看,全球经济虽然总体保持一定程度增长,但贸易保护主义和单边主义抬头,地缘政治风险加大,不确定不稳定因素明显增多。二是从国内视角来看,国内经济增长速度有所放缓,重点领域风险仍需关注。三是从央企自身来看,部分企业经济效益增速回落,有的企业出现效益下滑或亏损,行业企业分化加剧。

  第二,推进改革,进一步增强发展动能。

  一是按照深化国有企业改革有关要求,对照深化改革方案,确保2020年在关键领域和重要环节取得决定性成果。二是明确功能定位,努力打造成为主业突出、治理规范、运作高效的企业集团,做强总部,做精专业,做实基层。三是加强战略规划引领,做好“十三五”规划执行情况评估,为“十四五”规划谋篇布局做准备。四是通过质量变革、效率变革和动力变革,不断提升可持续竞争能力。五是加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题步伐,进一步增强发展势能。

  第三,转型升级,进一步提高发展质量。

  一是加快创新驱动,着力在新产品、新技术、新商业模式和新生态上下功夫。二是明确集团内各业务单元发展定位,B2B业务具有垄断优势,但增长空间有限;B2C业务增长潜力较大,但经营难度也大,需要用数字化、信息化和网络化引领发展。三是探讨管理能力、技术能力、资本能力输出,不断拓展业务发展空间。四是不断提高资产证券化率,已有上市公司要加大增发、配股和回购等资本运作力度,重视并加强市值管理。五是努力突破战略性、前瞻性领域关键核心技术,积极培育能够支撑国家战略需求、引领未来科技变革方向、参与国际竞争合作的创新力量,切实增强企业核心竞争能力。六是利用产业基金和科创板等培育战略性新兴产业,培育新的经济增长点,持续深入推动传统制造业转型升级。

  第四,稳中求进,进一步夯实发展基础。

  一是推动企业理念、目标、制度、标准、经营等全方位适应高质量发展要求,通过生产要素的合理流动和优化组合,以及企业间的并购重组,全面提高投入产出效率、劳动生产率和全要素生产率。二是保增长、稳增长,不断提高盈利的真实性、持续性和增长性。三是以供给侧结构性改革为主线,减少法人户数,压缩管理层级,“处僵治困”,治理亏损企业,固本强基,提质增效。四是以新的经营业绩考核分配要求为导向,完成年度与任期考核指标,着力增强系统内考核激励的精准度和匹配度。五是促进各业务单元的战略协同,推动资源、数据、客户信息的共享与价值挖掘。六是推进企业增品种、提品质、创品牌,大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。七是加大与国内外优秀企业的对标对表力度,找差距补短板。

  第五,开放合作,进一步拓展发展空间。

  一是加快融入国际分工,走向国际市场。在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源,加快建成面向全球资源配置和生产服务的生态系统。二是提高海外市场份额,优化全球布局结构,展示国际良好形象,形成国际竞争新优势。三是积极融入国际产业分工合作体系,在全球价值链、产业链和供应链中取得突破。四是实现与各类所有制经济取长补短,共享优势、共同发展、融合发展。五是从全生命周期、全产业链系统优化工艺路线,着力提高资源利用效率,持续减少污染排放,提升安全环保水平,形成低消耗、低排放、高效率的产业发展方式。六是把企业发展与社会需要相结合,积极投身扶贫开发和公益慈善活动,让企业的发展成果更多更好地惠及全体人民,更好满足人民群众对美好生活的向往和需求。

  第六,强化管控,进一步防范发展风险。

  一是加强全面风险管理工作,健全风险管理组织体系,建立有效畅通的各类风险识别、分析与应对机制。二是推动合规管理覆盖各业务单元、各部门、各级子企业和全体员工,贯穿决策、执行、监督等各个环节。三是完善容错纠错机制的基础上,还要做好违规经营投资责任的追究工作。四是做好各类风险的防范与化解工作,着力防控中美经贸摩擦带来的各类风险,以及金融风险、债务风险、国际化经营风险、法律风险、安全风险和廉洁风险等。

  第七,从严治党,进一步筑牢发展保证。

  一是以党的政治建设为统领,坚决用实际行动做到“两个维护”,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。二是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实,要在学深悟透上下功夫,坚持以调研促学习,坚持学以致用。三是以国资委党委开展的“中央企业基层党建推进年”专项行动为载体,努力打通企业改革发展任务落地的“最后一公里”,全面推进“基本组织、基本队伍、基本制度”的“三基”建设,不断探索、实践和创新党建与业务深度融合的模式。四是坚持党的领导,支持并配合把党的领导融入法人治理结构各环节,发挥好党委(党组)的领导作用、董事会的决策作用和经理层的执行落实作用。五是完善董事会议事规则和经理层工作规则,推动协调运转法人治理结构的形成。六是加强职业经理人队伍建设,着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业领导人员队伍。

  总之,培育具有全球竞争力的世界一流企业,要深刻理解并把握好以下三个方面:一是旗帜就是方向。就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻认识到培育具有全球竞争力的世界一流企业,是深深地统一到实现中华民族伟大复兴中国梦之中的。二是矛盾是事物发展的源泉和动力。就是要对标对表,固根基,扬优势,补短板,强弱项,破解难题,化解矛盾,刀刃向内,自我革命,不断突破。三是实践是检验真理的唯一标准。就是要从实践中来,到实践中去,在实践中检验和发展真理,要大力激发和保护企业家精神,团结带领广大干部职工,增强企业活力,提升发展动能,敢闯敢试,敢为人先,善作善成,行稳致远。

  


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