——创新不畏下行压力，企业管理智慧化。
大企业易患“大企业病”，层级过多，人浮于事，坚持企业管理创新才能实现效率变革。尤其是经济下行压力加大时，练好内功，提高运行效率，才能更好“过冬”。
2014年，我国发电市场全面进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。面对下行压力，国家能源集团大渡河公司却决定每年投入8000万元全面推进智慧企业建设，深入推进管理变革。
如今再算账：凭云计算与大数据中心建设，就能节约成本费用逾1亿元；依靠预报调控一体化平台，每年可减少负荷调节工作量约3万次，增收电费1.2亿元；2017年，依靠电厂健康状态预测预警模型，还提前4个月预警了龚嘴7号机固定导叶裂纹，避免了重大安全事故。“凭借这些核心技术，公司连续安全生产超过5080天，这个投入划算！”总经理涂扬举说。
百尺竿头更争先
与国际先进企业相比，我国大企业引领发展的能力还不够强，仍需改革创新
尽管成绩突出，但挑战依然不少。
“与国际先进企业相比，我国大企业引领发展的能力还不够强，在全球供应链主导权、关键核心技术创新能力、行业话语权、效益效率、自主知识产权等方面还有较大差距。”王忠禹分析，2019中国100大跨国公司的平均跨国指数不足世界100大跨国公司的1／3。
中企联发布的《2019中国大企业发展趋势问题与建议》显示，全球顶尖精密仪器前25强基本上被国外企业垄断，工业机器人三大核心技术基本掌握在日本企业手中。在高端机床、火箭、大飞机、发动机等尖端领域，虽然部分零件实现了国产，但生产零件的设备95%依赖进口。全球总共有约130种关键核心材料，其中32%我国不能生产，另有52%依赖进口。 |
