所以，推动药品集中采购不能仅仅局限于降低药价，而是至少需要系统地解决以下问题，其“卖点”如下：
首先，严密药品目录。依托专业力量，对药品实际成分和疗效进行细致分析，将药品目录精简到最低合理水平，最大程度地压缩不合理的奇异剂型伪创新药品，从源头上压缩权力寻租空间。
其次，带量招采，最大程度地压缩同种药品中选企业与配送企业数量。在掌握各种药品实际需求量的基础上，在确保质量、保证供应的前提下，开展专业化的带量招采，以量换价，在保证药品供应商合理利益基础上努力降低药品价格。其中，每种药品基本上只选定一家生产企业中标，需求量大的，确定一主一辅或一主多辅（设定主辅比例或供应区域）供应商，最大程度地促进药品生产企业的集约化、专业化，低压缩医生和医疗机构的选择权，切断其与药品的利益关系，促进合理用药，减少医疗资源浪费。同时，由中标企业选择最多5家配送企业，再由医疗机构在这一范围内自主选择实际的配送企业，增强配送企业市场化选择的水平，促进配送企业的集约化、专业化。
再次，增强对医疗机构的服务。医疗机构无需提前签订一年的购药合同，只需按照需要，在集采平台上下单采购即可，大大减轻医疗机构药品采购的谈判议价压力与成本。同时，集采平台应建立专业化的药事服务团队，对医疗机构提供7x24小时售后服务，幷帮助医疗机构提升其药品采购、验收、保管、出货、统计等全方位的自动化水平，提高其运行效率，降低其相关运行成本。集采平台运营服务商主要依靠优质服务赢得医疗机构的选择。
最后，配套推动三医联动改革。在有效降低药价的同时，推动政府将节省的医保支出，尽可能多地拿出来用于提高医生看病（挂号费）、治病（治疗费）等方面的阳光收入，强化医疗反腐，维护医生医德，推动医疗行业健康发展。
药品集中招采的启示
此时，如果聚焦药品集中招采可能带来的深刻变化，会发现——药品集中招采的改革创新又将进一步催生出医药产业更多更深刻的变化： |
