不再轻信“眼见为实”
一次关于“平时疏于管理”的点名批评，让机关和基层闹了个“大红脸”。
一个星期五的清晨，某场站一名参谋来到某导航台突击检查，发现个别战士到了洗漱时间还躺在床上。参谋没留情面，该导航台被当成“反面典型”记录在案。
对待这次批评，双方各执一词。机关认为虽然只是一次临时检查，但此事反映出导航台平时管理不严的问题。台长吴伟民觉得这次确实犯了错，但事出有因，前一天台里有保障任务，便让加班的几名战士晚起一会儿。机关片面相信“眼见为实”，不能全面体现台里的管理水平。
经过讨论，该场站党委认为，小散远单位容易远离组织视线，一次检查发现的情况并不能代表一个单位管理水平的高低，需要常态监督和检验，可以借助新的技术手段，让管理评价更加科学。
为此，他们通过建立电视电话会议系统等方式，把小散远单位管实管细，综合运用线上查勤、点名、讲评等途径，拉近管理距离，延伸管理链条，拓展管理空间。
“用好网络手段，让检查监督成为常态。”参与此项工作的干事梁家介绍，他们还在强军网上开设专栏，请小散远单位实时上传部队动态，机关通过“键对键”的方式查看工作落实情况，让监督检查有了具体的抓手。
在“技术+”的支撑下，该师某场站对于小散远单位的管理完成了从随机查到常态抓的转变，不再轻信“眼见为实”，机关和基层之间的认识差异也一点点消除。
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