一是探索智能运维模式，推进线上线下联动管理。陆豪乾介绍，受电力部门委托，沭阳全县63个村级光伏扶贫电站交由他们公司合作运维，公司将区域内电站生产运行数据全部接入智能云平台系统，并安装故障报警系统和全天候监测系统，实现集中在线监控、统一管理，一些扶贫电站收益得到较大幅度提升，同时减少安全隐患。据了解，经过专业运维后，初步估算今年沭阳全县扶贫电站将新增发电量约48万千瓦时，为当地群众增加收益约37万元。国网江苏综合能源服务公司副总经理吴飞建议，可按区域建立统一的集控系统和运维管理制度，地方扶贫、供电等部门与专业新能源运维企业合作开展运维队伍培训，利用“5G＋物联网”新技术，提升智慧监管水平。
二是摒弃“最低价中标”，加快建立完善行业标准。针对一些光伏扶贫电站建设存在“最低价中标”导向，致使扶贫电站低价劣质组件隐患较多等问题，陈刚建议加快建立行业标准，严格扶贫电站设备造型，站址选择做好统筹科学布局，切实扭转“最低价中标”倾向，严格承建单位准入条件，强化技术评审和管理，严格执行项目验收制度，从源头保证电站25年安全可靠运行，促进产业健康发展。
三是对光伏扶贫开展“回头看”。目前一些扶贫电站统一运维管理制度不健全，缺少“第三只眼”监管，有的光伏扶贫项目虽并网但未产生电量，拉低结算率，并产生骗补风险。沭阳县马厂镇青春村党支部书记叶广春等建议成立光伏扶贫委员会，开展“回头看”，审视光伏扶贫实际效果，对“好经念歪”的地区开展重点调研，确保对低收入群众的承诺践行到位，把阳光扶贫事业做成群众心中的阳光事，防止烂尾。 |
