青海公司纪委采取“2＋3＋4”模式，即突出职能部门和基层单位“两个责任主体”，实施省、市、县公司“三级联动”，通过自查自纠、业务督查、巡察督导、调研走访“四种方式”，着力构建扶贫督查工作常态机制。河南公司纪委通过履责要点、任务清单等载体，将扶贫领域腐败和作风问题专项治理任务分解到领导班子成员和职能部门，班子成员分别赴各地市暗访调研脱贫攻坚工作进展，检查指导问题整改落实，确保工作成效。福建公司纪委紧盯23个扶贫开发重点县电网建设、12个公司派驻第一书记扶贫点等重点方面，推动整治脱贫攻坚工作中政策落地、责任落实、作风建设等方面的突出问题。四川公司纪委对于已经脱贫摘帽的贫困村、贫困乡、贫困县，开展“回头看”，进行“四不摘”情况的监督检查，制定针对性措施，督促从“输血式”脱贫向“造血式”脱贫转化，确保脱贫不返贫。湖北公司纪委针对扶贫监督检查中发现的问题累计出台规范性文件25份，协调地方政府部门建立相关制度20项，形成“整治一个点、辐射一个面”的叠加效应。
（来源：中央纪委国家监委网站） |
