中评社北京3月31日电／据中央纪委国家监委网站报道，“过去出差得带着电脑，几乎每天都有文件要处理。现在不用担心了，发文数量已大幅减少。”说起近段时间的变化，中国华能集团有限公司党组巡视办主任闫霄鹏感触颇深。
据闫霄鹏介绍，去年8月，中央巡视组向华能集团党组反馈巡视情况，其中一个突出问题就是“会议多、文件多等问题比较突出”。经过半年来的努力，华能集团179项巡视整改任务已落实167项，通过整改还推动了企业高质量发展，去年实现营业收入3030亿元，同比增长8.7%。
贺捷是华能集团办公室秘书处副处长，去年10月15日，他所在部门由“办公厅”正式更名为“办公室”。自2006年发文成立的“办公厅”，由此成为历史。这是该集团开展“总部机关化”问题专项整改的一个典型事例。
“除办公厅改名外，总部机关财务处、机关人事处、机关事务处也陆续更名为总部财务处、总部人事处和总务处；巡视员、副巡视员、调研员、副调研员等职级分别更名为一至四级咨询，原来具有行政色彩的机构名称和职务职级均不复存在。”贺捷告诉记者。
在更名基础上，华能集团积极推进总部机构改革，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责。
为确保巡视整改取得实效，华能集团建立了纵贯集团公司党组、总部部门、二级单位党委的“链条式”整改工作体系，形成党组统筹推进、整改办协调组织、分管领导挂牌督办、总部部门牵头负责、二级单位一体整改的工作机制。针对巡视中问题反映较多的单位，由集团公司党组书记、副书记和纪检监察组组长约谈其党委书记、纪委书记。47家二级单位党委累计自查发现问题1208条，整改完成率达90.9%。 |
