中评社北京6月2日电／“3个地段商业资产未对外招租，最久的长达三年”“产业投资管理不到位，部分参股企业无退出机制……”2023年3月底，南京市浦口区启动第四轮区委巡察工作，聚焦国有企业改革开展专项巡察，仅1个多月时间，就发现问题58个，移送线索13条。
为进一步提升巡察工作质效，本轮巡察开始前，浦口区委巡察办推行“六单五表”工作法。对巡察组，强化更好更快发挥每名组员作用，提前准备监督检查重点清单、组员特长信息表等资料，并分层分类开展培训。对被巡察单位，强化巡察要求一次性告知、材料一次性准备，提供被巡察单位工作任务清单、汇报材料提示单，并细化工程、财务基本情况表。
通过“六单五表”，既让巡察组员快速上岗，对照任务清单“按图索骥”，也让被巡察单位问题精准发现。如通过比对被巡察单位工程项目表中“投标联系人”“标书递交人”“授权委托人”等项目信息，巡察人员很快发现杜某、黄某某等人先后以投标联系人、标书递交人身份出现在不同公司名下。于是，巡察组顺藤摸瓜，调取相关工程招投标档案，发现某集团下属企业多个项目招标暗藏“猫腻”，参与投标的公司间存在股东重合、员工同名、报价相近、授权委托人为同一人等问题，疑似围标串标。在延伸对中标过程资料检查时，进而发现该集团疑似存在拆分工程、负责招标的工作人员未按要求履行监标职责等问题。
“六单五表”工作法的推行，既有效提升巡察工作质效。同时也让被巡察单位感受到巡察工作的严肃严谨和震慑效应，从而自觉配合巡察，同步进行整改。
“对照巡察要求准备资料的过程，也是我们对近几年重点工作全面复盘的过程。”浦口区某集团负责人如是说，“针对发现的问题，我们即知即改，进一步细化工程、财务管理制度，切实防范廉洁风险。”
“下一步，我们将总结推广‘六单五表’工作法，进一步提升规范化水平和工作质效，努力推动巡察工作再上新台阶。”浦口区委巡察办负责人表示。（来源：南京市纪委监委） |
