|
| 董明珠称，建设起人才培养平台，是一个企业良性的发展循环。受访者供图 |
中评社香港3月8日电／香港文汇报报道，受疫情影响，去年前三季度格力电器净利润同比下降38.06%。在疫情爆发的一季度，由于小区封闭、线下关店，公司2月份的销售几乎为零。为带领100万经销商加快转型，格力电器董事长兼总裁董明珠自去年4月开始尝试直播带货，从最初的不如人意，到后来越战越勇，去年共举行了13场直播，累计销售额达476亿元（人民币，下同）。身为全国人大代表的董明珠在出席两会期间接受记者访问时表示，今年格力还会继续做直播，继续进行线上线下的改革。
创新营销模式 提升服务保就业
董明珠说，销售渠道改革初步取得一些成果，摸索出一点经验出来。她坦言，因为格力有上百万经销商，如果简单地一刀切转为线上，可能受伤害的就是这些人，“他要面临职业的选择，而线上的模式又是另外一种模式，它的营销、一些做事方法都跟线下很不一样。”“我在想如何创造一种更全新的营销模式，让每一个人既不失业，同时又进一步提高他的服务水平。”她表示，今年格力还会继续做直播，继续进行线上线下的改革。
不放弃主业 也不放弃手机业务
谈及格力的规划战略，董明珠说，格力永远不会放弃主业，无论是专业化，还是多元化，关键在于专注才能成功。“格力已经不是一家空调企业，而是一个电器集团化企业。我们已经有15个研究院，1，000多个实验室，接下来还会根据需要再增加。”同时，格力也不会放弃手机业务，“在未来一个智能家的时代，如果没有手机完整地来控制它，是不行的。”
做好长远规划 加快人才培养
董明珠认为，自主创新最后落脚点还是人的问题。“一个好的企业，是靠一代一代人承接下去的。格力电器刚开始做空调时没有核心技术，如今格力创造了很多新技术。”她说，建设起人才培养平台是一个企业良性的发展循环，“虽然人才培养需要投入大量的资金、时间等，但企业要有长远的发展眼光，敢于付出时间和金钱成本给年轻人机会去锻炼。”对人才的吸引不仅仅要靠引进，还要做好长远规划，促进高校和企业的合作，加快人才培养。她透露，格力于2018年开始建设的3，000余套人才公寓将于今年竣工完成，“届时员工可拎包入住”。她指目前格力电器已解决1.2万珠海员工住房问题，基本实现“一人一居室”，同时还从话费补贴、员工重大疾病救助、建立学校等方面解决了员工住房、治病、子女上学等实际问题。
董明珠还表示，今年将提出提高个税起征点至1万元／月的建议。因为提高个税起征点可切实提高居民实际收入水平，让群众有钱消费更是促进消费、驱动经济“内循环”的动力。 |
