在“百千万”交办问题办理过程中，淳安县实施“四套班子主要领导一线督办、分管县领导牵头领办、主管部门具体承办、市直对应部门负责联办，相关乡镇单位配合协办”的“4+X”办理模式。将办理整改情况和乡镇、部门大党建责任制考核挂钩，明确压实办理期限，落实督办单制和月度通报制。截至目前，563个交办问题办结率100%、反映人满意率100%，赢得基层对“百千万”活动的认可度和群众对干部的满意度。
上城区
“三联三领、三学三争”工作机制
上城区创新推出的“三联三领、三学三争”工作机制，以区领导挂包街道领衔破难、部门联系社区领办项目、党员联系群众领跑示范为实际行动，发展争先、服务争优、党建争强。对群众身边的“关键小事”，建立“区、部门、街道、社区”四级联动破难机制，召开问题交办会，制定《问题收集和处置办法》，创建面向群众的“回音壁”反馈制度，形成问题收集、交办、督查、反馈整体链条，问题解决率达95%，群众满意度达98%以上。
杭州西湖风景名胜区
“强队伍、强支部、强品牌”工作机制
杭州西湖风景名胜区探索的“强队伍、强支部、强品牌”工作机制，通过驻村干部队伍建设引领干群关系建设、基层支部建设引领工程项目建设、党建品牌建设引领新农村建设。以改善群众住房条件为出发点和落脚点，结合景区景中村综合改造工程，对问题出现最集中、整改难度最大的三个区块进行集中攻坚，把支部建在项目上，为加速推进项目工程进度打下了坚实的基础，加快了集中破难的进程。同时以特色村社为点，狠抓党建、旅游、服务，从全域提升的角度构建景中村新风貌。 |
