他来大陆，是带着技术来的。
创业初期，宁波安拓做的是膨胀螺栓、内外迫这样的建筑五金类产品，虽然每年都有20%至30%的利润，可最高只能做到2000万美金。
“企业必须转型升级！”但步子越迈越大，投资越来越多，宁波安拓自然而然也就碰上资金问题——不缺人，不缺产品，不缺土地，不缺销售渠道，只缺钱。只要有钱，就能发展。
这笔钱不小，200万美金。
“我们回台湾筹钱，大哥当时觉得数目太大了，他自己资金也周转不过来。没办法，就只能股权分割，独立经营。”
2004年8月，宁波安拓与台湾安拓互相持有55%和45%的股权。没有太多犹豫，张金清随即将筹到的钱投入到了企业的转型升级中去，不仅在2006年6月成立浙江拓进五金工具有限公司，专业生产五金工具，又在2008年6月成立宁波行一汽车零部件有限公司，专业生产管接头及油压配件。
同时，为了保证企业持续发展，他决定由外销转向内销，从最初100%外销，到现在45%内销，“中国市场有十几亿人口，放弃这个大市场未免太可惜了。”
也正是因为张金清提前布局，宁波安拓幸免于2008年的金融危机。
“2008年前后，经济大环境不景气，对于我们来说，最直接的影响是2008年和2009年的订单量少了30%，但到了2010年，我们又拉回了30%，因为拓进和行一两家公司的潜力开始释放。”
几乎所有和张金清共过事的人，都评价他有魄力、敢决断。
其厂务事业体副总赵旭光跟随张金清已有20余年了，历经过企业大大小小的10多次变革。他说，每一次变革带给他的不是迟疑和胆怯，而是一股信心和动力，“所有已知和未知的风险都有人替我们扛着，我们只要往前冲就可以了，我相信，中国的五金行业会在安拓的带动下飞速发展。”
张金清也确实是这么做的。
传统的五金工具生产企业大多采用热镦技术，他从日本、德国等地引进冷镦技术。与传统的热镦技术相比，冷镦技术能够实现多工位连续生产，大大提高了生产效率，产品品质更佳，材料也得到了节省。
这些年，宁波安拓凭借冷镦技术以及多工位冷镦成型技术，成为国内紧固件及五金工具制造业的标杆，相继获得授权发明专利18项、实用新型专利3项，负责起草制定了多项国家标准。
比如，由他们自主研发的一款高铁预应力夹片，生产工艺实现多工位冷镦一次成型，将原来的10道工序减少到5道，材料利用率提高53%，生产效率提高12.5倍。该项技术获得了国家发明授权专利，并荣获宁波市科技进步三等奖。
“敢投入、敢研发、敢失败。别人办不到的事情，我办得到。1986年到现在，我们的技术一直在迭代，一直在改善，永无止境地改善，永无止境地创新。”张金清说，如今他们正在考虑的是如何让产品轻量化、成本低、模具损耗少。
百年企业
在张金清看来，企业的转型升级不只是销售市场的变化，更是企业家思维方式的转变，除了关注企业研发、销售、管理等“硬”性经营要素外，还必须在战略、品牌、企业文化等“软”实力上下功夫。
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