优化帮扶力量，对扶贫干部进行培训和调整
【案例】某县一个未脱贫村的帮扶干部在发展产业方面没有经验。几年下来，县里仍未完成应有的产业布局，导致干部们产生了怠惰情绪，村民意见也不小。去年底，该县将一个已脱贫村的第一书记调往该村任职，这名干部发展产业颇有成效。半年来，在第一书记带动下，村里有了很大变化。
【挑战】随着越来越多贫困人口脱贫，部分扶贫干部精力分散，缺乏“钉钉子”精神，能力参差不齐。面对扶贫任务重、时间紧等现实情况，一些干部存在能力不足问题。
【举措】阿克陶县调整统筹组织不力、农村工作经验不足、身体原因不适合继续驻村的第一书记77名，调换“访惠聚”驻村工作队员322名。县委组织部有关负责人介绍，对相关扶贫干部进行甄别、研判、处置，旗帜鲜明支持干事者、宽容失误者、纠正偏差者。
除了明晰用人导向，县里注重扶贫干部培训。“我们依托县委党校、实训基地举办脱贫攻坚示范培训班21期4156人，开展专题培训44期6441人次，组织63名扶贫干部陆续到区内协作县市挂职学习。”王清勇介绍。把考核结果作为检验培训效果重要依据，考核不合格的继续培训，直到考核合格。2018年以来，有24名村干部在乡村党校进行了“回炉”培训。
在优化帮扶力量上，策勒县对暂未脱贫的1224户，在保持原有结对帮扶干部不变的基础上，按照每名县处级干部3户、乡科级干部2户、一般干部1户的标准，再选派777名责任心强的帮扶干部，实现“一对一、多对一”帮扶，持续落实党政机关1／3干部常态下沉帮扶。伽师县实施自治区、地、县128个单位定点帮扶219个贫困村，1.46万名区地县干部、驻村干部、扶贫专干全覆盖包联3.7万户贫困户、脱贫监测户和边缘户。对4044户未脱贫户，新增3102名干部结对帮扶。
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