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随着地方两会陆续闭幕与全国两会即将召开,国企改革再次成为海内外关注的焦点,山西省副省长王一新近日批评省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的有一两千人,闲官还拿高薪,职工意见很大。解决国有企业“养闲官、拿高薪”,人浮于事、尾大不掉的历史遗留问题,必须通过制度设计让员工能上能下、能进能出,国企职业经理人的聘用、管理和退出机制都应遵循市场化规律,扫清“体制内循环”和“能上不能下”积弊。 …【详细】
2月14日,上市18年之久的武钢股份将正式从资本市场退出,但对于刚刚成立的宝武钢铁集团来说,国企改革则迎来了一个新的起点。专家指出,国有企业在中国国民经济发展中发挥着重要的作用,但长期享有的资源优势也让很多国企存在着产业结构落后、低效无效资产多、人浮于事等不少沉屙痼疾。推动国企改革,恰恰需要我们直面问题,撸起袖子加油干,敢于啃下这些“硬骨头”。 有舍有得有的放矢 不破不能立,有 …【详细】
不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大。王一新强调,对这样的问题和矛盾肯定不能回避,各单位都要当作工作重点去解决,制订分阶段目标,最核心的是不能养着闲官、拿着高薪。 一个企业养“官”两千,恐怕很多人难以置信。然而这却是当下一些国企普遍存在的尴尬现实。人浮于事、官多为患、层级重叠、机构设置叠床架屋,带着沉重 …【详细】
全国两会即将召开,国企改革再次成为海内外关注焦点。目前,中国已经有20多个省份把进一步推进国企改革列为2017年的重点工作。国企存在各种问题,其中一个是人浮于事。不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大。 人们常常把市场比作商海,把企业经营比作游泳。有过游泳经验的人都知道,要想游得快,就得精简负重。如果身上 …【详细】
不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的有一两千人,职工意见很大。他强调,国企不能养着闲官。 按理说,企业养闲官,意见最大的应该是企业老板或出资人,那么,对一个国企“处级干部一两千”的情况,代表国家行使出资人权力的政府主管部门,他们的意见大不大呢?我看他们的意见不会很大,甚至没有意见。否则,如果主管部门监管到位、干预有力的话,这种情 …【详细】
国企肩负着国有资产保值增值的重任。当一家国企养活过多的“官”,显然很难履行国企使命:一者,养“官”成本过高蚕食了企业利润;二者,“官”多会导致效率低下;三者,职工对此意见很大,会影响工作积极性。 笔者以为,解决一些国企养闲官问题,首先要清楚养闲官是怎么形成的,只有找准病根才能对症下药。显然,国企养闲官说明在人事管理方面存在很大问题,例如随意提拔任命干部,就会造成“官”多;国企干部缺少 …【详细】
近日,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大。 与一个省属企业坐拥2000多名处级相比,全国县级行政区划,不过也才2000多个。那么,这样的省属企业到底得有多少个内设机构?背负着这么多内设机构和管理人员,企业如何在市场大潮中进退搏杀? 企业拥有如此多的中层管理人员,其实是“政企合一”的后遗症。 …【详细】
不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大。他强调,对这样的问题和矛盾肯定不能回避,各单位都要当作工作重点去解决,制订分阶段目标,最核心的是不能养着闲官、拿着高薪。在企业随意进人、人浮于事问题上,要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制。 厅局级的国企里面,有许多处级干部很正常。但一个煤炭集团,竟然有一 …【详细】
《人民日报》2月14日报道,山西省副省长王一新近日批评省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的有一两千人,闲官还拿高薪,职工意见很大。 按照2015年公布的《关于深化国有企业改革的指导意见》要求,国企“造福国民”的功能,包括提高国有资本收益上缴公共财政比例,用于保障和改善民生;实行划转部分国有资本充实社保基金的政策,缓解未来养老金缴费的压力。这些“功能”必然来自于高效的运 …【详细】
近日,山西省副省长王一新在国企改革会议上,批评省属国企管理层级多、干部多,人浮于事,“一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大”。 无独有偶,2015年中央第四巡视组向中国工商银行党委反馈巡视意见中,专门指出“总行行政色彩浓厚,机构臃肿,仅运行管理部就下设23个处,221人。” 类似种种事例,凸显出国企改革的职业经理人制度建设进展缓慢。国企员工像行政官员,不像经理 …【详细】
随着地方两会陆续闭幕与全国两会即将召开,国企改革再次成为海内外关注的焦点。不久前,山西省副省长王一新在会议上指出,省属国企管理层级多、干部多,一个煤炭集团相当于处级的干部一两千人的都有,职工意见很大。王一新强调,对这样的问题和矛盾肯定不能回避,各单位都要当作工作重点去解决,制订分阶段目标,最核心的是不能养着闲官、拿着高薪,要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制。 “一个煤炭集 …【详细】
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