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査道炯：一带一路政治风险管理，谁是主角？

http://www.CRNTT.com   2016-10-10 00:18:55

活动现场（中评社 徐梦溪摄）   　　主动适应国家政治影响才是硬道理 　　 　　他强调，企业在投资时需要记住，一方面，在一带一路上的国家，无论其社会安全状况和经济规模如何，选择都是双向的；另一方面，在一个国家搞基础建设，尽管不涉及政治体制问题，但生产过程也会受到目的国的政治影响。中资企业作为后来者，需要适应目的国情况。 　　他提醒道，中国的政府和社会高度一致认同经济社会要高速发展，但其他地区或国家却不尽然。这些国家可能存在民族矛盾、宗教问题。涉及外资时，问题的本质一般是经济利益再分配是否“合理”的问题。 　　“一带一路”上的地缘政治问题也备受关注，许多企业认为，受大国博弈影响，其政治风险不断增加。但査道炯深入分析说，“地”主要是指小范围内人群生存、互动的空间，不局限于“国”。这个空间既有通过管理边界和交通系统来人为设置的，也有自然形成的。这种空间中人群的利益被置于“国”之前。 　　他认为，“地缘政治会带来风险，但我们应思考自己存在哪些问题，主动解决问题”。 　　落实企业社会责任 　　“应对这些政治风险的工具是CSR（企业社会责任）。”査道炯随即点出，CSR不能被简单地理解为扶贫，它的终极目的不是做慈善，而是为企业顺利运营创造条件，因此不能简化为捐资办学，扶贫济困，更不可以让企业自己出版一个自评报告了事。 　　他认为，“CSR要落实到合约里面，明确各方责任和纠纷处理的途径；协同项目所在国政府和社会一起围绕如何做CSR建立一个有效路径。根据过往的经验来看，一个企业要让当地信服，需要本地化经营，和当地的社会共同成长，要促进融合”。 　　最后，査道炯建议说，在做目的国的政治风险的市场调查时，需要注意六个方面的问题。第一，投资目的地国家国内的政企关系。第二，投资项目所在地的族群的关系。第三，投资目的地国与殖民地宗主国的关系。第四，投资国的选举政治。第五，这个国家的华人社会。第六，目的国的“中国企业”的形象。

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