您的位置:首页 ->> 政治观察 】 【打 印
【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页 第13页 第14页 第15页 第16页 第17页 第18页 第19页 第20页 第21页 第22页 】 
中评论坛:疫后中日韩合作新机遇

http://www.CRNTT.com   2020-06-15 00:03:10  


吕小庆
 
  吕小庆:疫情中日本的“三变”与“三不变”

  从对日本疫情的观察来看,我认为日本的疫情有截然不同的两个阶段,第一个是奥运延期前后(3月24日),第二个是美国疫情大爆发,及本国爆发前后(4月7日紧急状态),日本疫情受到内部与外部环境的双重影响。日本政府的应对措施有强有弱,虽然有力的措施有限,但由于日本的国民素质和面对灾情的体制,还有医疗水平,随着疫情的蔓延,日本还是防止了欧美式的爆发。综合对日本疫情的观察,我们可以得出一些结论,日本的疫情是可控的,因为只要对三个要素进行控制就可以控制疫情,第一隔离、第二检测、第三治疗。首先,从隔离来看,日本尽管没有强制隔离,但老百姓基本可以做到自我隔离。第二,虽然我们有怀疑,但是日本的检测是有序的。最重要的是日本的治疗也是全球领先的。

  下面,我想谈一下疫情之下的日本的“三变”与“三不变”。第一个“不变”是自民党安倍政权的强势没有改变,甚至更加强化。第一,疫情的全球性,日本做到了较好的控制;第二,安倍政权没有明显的犯错和失误;第三,疫情当中确实需要强权政治和强人政治。第二个“不变”是日本的社会舆情没有改变,社会基本稳定不变。第三个“不变”是日本最重要的对外关系——日美同盟关系没有改变,甚至没有动摇,这点和国内不一样。

  从“三变”来看,第一个“变”是经济的变化,由于疫情的蔓延和奥运的停摆,使得日本这种外向为主、内向消费的经济遭到了多重打击和重创。首先,与中国不同,日本和中国同为世界工厂,中国稍微偏低端,日本偏高端,但是中国同时又是世界市场,但日本谈不上;其次,疫情更多的是高端市场、高端需求受到打击,因此对日本的打击更沉重;第三,东京奥运会的延期,给了日本非常重的纯负债成本,这种成本的影响会渐次显现。 


 【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页 第13页 第14页 第15页 第16页 第17页 第18页 第19页 第20页 第21页 第22页 】