11月24日，一篇《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司，我在网易亲身经历的噩梦！》的网文刷屏。作者称，自己是入职网易游戏5年的一名员工，在职期间遇到了一系列不公正待遇，包括绩效与个人实际工作情况不符；自己生病后，网易采用“逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司”等各种方式让其离职，以避免进行N+1的离职赔偿。
目前网易已经公开道歉，笔者不想去讨论孰是孰非，这些最终由法律来厘清。不过该员工的遭遇让我想起“吴起吮疽”的典故：起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子卒也，而将军自吮其疽，何哭为？”母曰：“非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
现代企业作为盈利的主体，是否需要承担类似为绝症员工“吮疽”义务，这是否与股东利益最大化相悖离？这恐怕才是最值得思考的事情，也是争议的焦点所在。
近年来，我们的企业总是幷希望团队成员狼性，对所谓的狼性，多数人解读为是一种带有野性的拼搏精神，是对工作、对事业的“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。但在过多强调进取精神的同时，我们好像忘记了狼性文化缺少了那么一点亲切和温情。我认为，可能我们在对目标的追求上走得太急了。我们只是看到狼性的捕猎凶猛，实际上狼对群体关爱程度是最高的动物。
狼群不仅胜在进取、更胜在团结。其实最简单的薪酬激励就是一种对员工的关注，企业通过支付给员工比市场保留工资高得多的工资，促使员工努力工作。效率工资理论认为，工资和效率的双向作用机制，即生产率高的工人理应得到高工资，工资依赖于工人的生产率，而另一方面工人的生产率也依赖于工资，工人的行为常受到工资的影响，例如，工资的高低可以影响工人的辞职率、工作士气和对雇主的忠诚等。
关注员工的基础上要求进取才是狼性文化完整的体现。用效率工资理论中的“礼物”一说来解释就是，企业用带有温情的“礼物”向员工交换忠诚、责任，员工自会向股东回报更高效率、更好效益。幸运的是，我们看到，有不少企业在关爱员工方面有了更进一步的行动。 |
