高州人民医院，历史不算古，只有几十年的历史，成名更是改革开放以后的事。但是，它是全国县级医院的一杆旗帜。它的文化意义正在这里。

　　高州人民医院走的是市场化的路子，却能解决“看病难，看病贵”的问题，成为被各地医院学习的“高州模式”。这家“高州模式”医院，有哪些过人之处呢？换成现代的言语说，有哪些亮点呢？

　　据媒体报导，高州人民医院至少有三大亮点。

　　第一个亮点，牢牢抓住技术核心，发展专科，走特色路线。1981年，高州人民医院就做了第一例风湿性心脏病二尖瓣狭窄扩张分离手术，填补了茂名地区心血管外科的空白，获得茂名市科技进步二等奬，并在粤西地区率先开展肿瘤放射治疗、体外震波碎石、心脏手术、肾移植手术等等。这家二甲医院凭藉先进的设备、领先的技术，填补了粤西地区的多个医疗技术空白。2009年，这家医院做了1801台心脏手术，仅次于广东省人民医院，位列全省第二。

　　第二个亮点，定位在中低收入人群，把医疗发展的增长点放在低费用上。高州人民医院最响亮的宣传语就是“少花钱，治大病，治好病”，这是他们的服务宗旨。他们这样宣传，他们也这样做。结果吸引了全国各地的“穷人”，大多数病区走廊里都加满了病床，甚至加到电梯口。高州人民医院年住院人数6万人次，平均每个住院病人收费5000元。

　　第三个亮点，基本不靠政府投入，靠银行贷款，盖大楼，购设备，建成超规模的医院。目前，高州人民医院的病床数已达2200多张。这是怎样的规模？广州市三家同级医院荔湾区人民医院、越秀区人民医院、海珠区第一人民医院2009年的病床数，分别是154张、236张和101张，在广州地区，超过高州人民医院病床数的也仅有广东省人民医院。再说住院病人数，高州人民医院年住院病人数已达6万人次，在全省也仅次于广东省人民医院74万人次和中山大学附属一院708万人次。

　　高州人民医院这三大亮点，真是够亮的！

　　除了这三大亮点外，高州人民医院靠理念、管理和良心，靠有制度、有检查、有处罚，有效地解决当今医改中存在的大处方、大检查、吃回扣、收红包等难点问题。

　　先说有制度。高州人民医院把核心制度以红头文件的形式印发给每个员工，新来的员工必须牢记这些制度，考试合格才能上岗。

　　医院制度规定用药“三个能用三个不能用”：能用简单的药不用复杂的药，能用便宜的药不用昂贵的药，能用国产药不用进口药。同时规定平均处方费用不能高于80元，药费占病人诊断费用的比例平均是30—35%。为防止滥做检查，医院规定检查的阳性率要达到70—80%，低于这一标准，开具检查的医生要受处罚。

　　高州人民医院有个颇阳光的“选药”制度，主要要点是：（1）两级随机组建专家组，先从职工代表中随机抽取三人，再由这三人随机从专家库里抽出20—30人，组成选药专家组；（2）专家人选一旦确定，马上收缴手机，选完药专家组立即解散，下次选药另组专家组；（3）医院正副院长不参加选药。

　　再说有检查。高州人民医院检查比较严格，也比较到位。明查有两层次：由医院质检科主任牵头，带领医院专家组每天下午到科室例行检查，随机抽查病例，对照检查表上的项目逐个打分。如发现有错误，将当面指出、当场记録；院长每周星期五，带领一个小组再抽查。每个月，院领道召开全院医疗质量点评会，哪个医生、哪个科室做得好与不好，让大家来点评。

　　除了明查还有暗访。医院里有个暗访队，这个暗访队，既有医院内的人，也有院外的人。来看病的人，有可能是暗访者，医生看病都要按章办事，认真看病，不敢马虎含糊。

　　还有就是处罚。高州人民医院，科室不搞创收，评级、评奬也不与创收挂钩，但员工的收入相当的好。所以，处罚对加强管理，推动医疗事业的作用很明显。医院里有“一票否决制”和“五个黑点”。遇到票决，几年不能晋升，严重的要走人。违规一次记一个黑点，第一次违规，学习半天；第二次违规，参加学习班，并扣奬金100元；第三次违规，降一级职务；第四次违规，换聘，只发生活费，停发所有奬金；第五次违规，解聘走人。这么好的一家医院，来了就不愿走，大多都不愿违规，也不敢违规。